n="justify"> досвід роботи;
рівень спеціальних знань (кваліфікація);
рівень контактів;
складність роботи;
ціна помилки.
Нерідко виникає необхідність поділу факторів на субфактори, що дозволяє глибше і різноманітніше розкрити і, відповідно, точніше оцінити посаду (таблиця 4).
Обов'язковою умовою цього етапу є визначення набору універсальних факторів для оцінки всіх посад (від робітника до директора), тобто весь персонал компанії повинен оцінюватися по одному набору критеріїв оцінки.
Етап 4. Розподіл факторів за рівнями (ранжування). Фактори розподіляються за рівнями складності. Від точного і зрозумілого опису кожного рівня багато в чому залежить коректність оцінки посади. Кількість самих рівнів залежить від того, з якою точністю ви хочете провести оцінку. Так, наша віртуальна компанія взяла для опису факторів шість рівнів складності. І найменувати їх А, В, С, D, F (таблиця 4). p align="justify"> Етап 5. Оцінка кожного рівня в балах. Кожному рівню присвоюються бали в залежності від ступеня складності та прояви рівня, наприклад:
А - 1 бал;
В - 2 бали;
С - 3 бали; - 4 бали;
Е - 5 балів; - 6 балів.
Таблиця 3 - Ключові фактори оцінки посад
Рівні фактораОпісаніе рівня Фактор 1. Управління сотруднікаміАОтсутствуют підлеглі, тобто немає необхідності керувати співробітниками ВОтсутствуют прямі підлеглі, періодична координація робіт інших співробітників у рамках поставленого завдання СКоордінація дій робочої групи (2-3 людини) DУправленіе групою підлеглих для регулярного виконання функціональних задачEУправленіе підрозділом: вплив, контроль, постановка завдань, мотивація і лідерство. Необхідність як вертикальних, так і горизонтальних взаємодій FРуководство групою підрозділів, переважно вертикальні владні взаємодії Фактор 2. Відповідальність AОтветственность тільки за свою роботу, відповідальність за фінансовий результат своєї діяльності отсутствуетBОтветственность за фінансові результати окремих дій під контролем безпосереднього руководителяCОтветственность за фінансові результати регулярних дій у рамках функціональних обязанностейDВиработка рішень, що впливають на фінансовий результат робочої групи або підрозділу, узгодження рішень з безпосереднім руководітелемEПолная відповідальність за фінансові результати роботи підрозділу, за матеріальні цінності, організаційні витрати в рамках бюджету подразделеніяFПолная відповідальність за фінансові та інші результати цілого напряму робіт (групи підрозділів) Фактор 3. Самостійність у работеAОтсутствует необхідність у прийнятті самостійних рішень, слід певним інструкцій, повноваження обмежені, є постійний контроль BПрінімаются стандартні рішення під контролем керівника, нес...
