ОТВ% до 2008 годуПланФакт% виконан нання планаПлана2009 годаТоварооборот, тис. руб. 23909,7628282,72732496,61-958 +3414,114,3 Середній товарний запас, тис. руб. 682,0853,085299,88-1 +170124,9 Товарооборачиваемости, дні10, 0610,8611,23103,38 +0,37 +1,17111,6 Швидкість обігу, кількість оборотов17 ,916,5816,0496,73-0, 54 - 1,8689,6
Таким чином, аналіз товарних запасів в 2009 році показав збільшення оборотності на 1,17 дня в порівнянні з першим 2008 роком, що призвело до залучення фінансових коштів, вкладені в товарні запаси. Результат зниження оборотності свідчить про неефективне управління товарними запасами. З даних таблиці видно, що в 2009 році план товарообігу виконано на 96,61%, порівняно з 2008 роком на 114,3%, а швидкість обігу знизилася на 1,86. Товарооборачиваемости ж, навпаки збільшилася і склала 11,23 дня, що для продовольчих товарів досить багато. У сукупності вплив даних чинників призвело до зайвих товарних запасах і заморожування коштів підприємства. p align="justify"> Таким чином, підбиваючи підсумки проведеного аналізу господарської діяльності підприємства, його зовнішнього і внутрішнього середовища, необхідно відзначити рівень конкурентоспроможності ТОВ НТФ "Енергетична електроніка" у порівнянні з основними конкурентами в цій галузі.
Отже, основою розробки стратегії розвитку підприємства є відповідь на питання "Як стати конкурентоспроможним?" або "Що потрібно зробити, щоб стати лідером в даній галузі?". Щоб бути конкурентоспроможними підприємству необхідно залучити якомога більше споживачів. У першу чергу, щоб бути привабливим для споживачів фірмі потрібно мати розвинений сприятливий імідж, репутацію, бути на слуху, бути затребуваним. Щоб бути затребуваним треба запропонувати споживачам продукт, який їх зацікавить, більше, ніж схожий продукт фірм-конкурентів. Що стосується таксі і вантажоперевезень, то тут для залучення клієнтів важливі ціни, ціни нижчі, ніж у конкурентів, але цього мало - необхідно, щоб потенційні споживачі дізналися про те, що ТОВ НТФ "Енергетична електроніка" пропонує ціни нижчі, а якість наданих послуг вище або не гірше, ніж в інших транспортних компаніях. Для досягнення даної мети потрібна реклама, яскрава, гарна і у величезних кількостях. На сучасному етапі розвитку нашого суспільства - це прийнято називати PR, промоушн. В Америці це називається publicity. Але чи принесе очікуваний результат просто безладна реклама або вкладені інвестиції не принесуть доходу? Для відповіді на це питання існує бізнес-план, як одна зі складових стратегії розвитку підприємства. br/>
3. Використання методів розробки стратегії підприємства ТОВ НТФ "Енергетична електроніка"
3.1 Розробка стратегії розвитку підприємства ТОВ НТФ "Енергетична електроніка"
Скористаємося моделлю "Дерево цілей" для визначення основних напрямків розробки стратегії розвитку ТО...
