Міністерство освіти Російської Федерації
В
Уральський Державний Технічний Університет
УГТУ-УПІ
Інститут менеджменту і ринку
Кафедра фінансового та банківського менеджменту
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
В
з дисципліни В«Стратегічний менеджментВ»
В В В В
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
В
Викладач: Казанцева С.Б.
В
студент: Романов А.Н.
група МІ102Н
В
р. Невьянск
2002
ЗМІСТ
В 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ'ЄКТА УПРАВЛІННЯ .. 4
2. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА ............................................... .............................. 4
3. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА ................................................. ...................... 8
4.МІССІЯ І КЛЮЧОВІ ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ ........................................... 15
5. 16
6. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ 21
24
Список використаних ЛІТЕРАТУРИ ................................................. 25
ВСТУП
Стратегічний менеджмент як концепція управління фірмою дозволяє поглянути на організацію як на єдине ціле, пояснити з загальносистемних позицій, чому деякі фірми розвиваються і процвітають, а інші переживають стагнацію або їм загрожує банкрутство, тобто чому відбувається постійний перерозподіл ролей основних учасників ринку.
Стратегічний менеджмент є інтегруючим курсом, який об'єднує різні розділи і дисципліни теорії фірми: менеджмент, маркетинг, економіку фірми, фінансовий менеджмент, інформаційні технології.
У найзагальнішому вигляді стратегія може бути визначена як ефективна ділова концепція, доповнена набором реальних дій, що здатний привести цю ділову концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги, здатного зберігатися тривалий час. Розробка стратегії повинна грунтуватися на глибокому розумінні ринку, оцінці позиції підприємства на ринку, усвідомленні своїх конкурентних переваг.
Фактично стратегія - це управлінський план, спрямований на зміцнення позицій організації, задоволення потреб її клієнтів і досягнення певних результатів діяльності. Стратегія, яку вирішило використовувати керівництво, вказує на те, що В«з усіх напрямків, наявних у нас в розпорядженні, і можливих для нас дій, ми вирішили слідувати у вибраному напрямку і вести наш бізнес таким чином В». Не володіючи стратегією, керівник не має продуманого курсу руху і програми дій для досягнення бажаних результатів. p> Для того щоб робота компанії була максимально ефективною, керівники п...
