В НТФ "Енергетична електроніка" (рис.2).
Рис.2. Дерево цілей для ТОВ НТФ "Енергетична електроніка"
Після визначення основних напрямків розробки стратегії розвитку ТОВ НТФ "Енергетична електроніка" за допомогою моделі "Дерево цілей" необхідно визначити пріоритетні цілі. Для цього розставимо коефіцієнти важливості спочатку для цілей, а потім для підцілей, після чого знайдемо коефіцієнт відносної важливості цілей і підцілей щодо цілей. Коефіцієнт відносної важливості знаходиться за формулою коефіцієнт важливості мети * коефіцієнт важливості підцілі, для цілей коефіцієнт відносної важливості рівний коефіцієнту важливості. Таким чином, складемо таблицю, наприклад, для мети № 1 коефіцієнт важливості дорівнює 0,3, значить, і коефіцієнт відносної важливості дорівнюватиме 0,3. Для першої підцілі щодо мети № 1 коефіцієнт важливості дорівнює 0,6, отже, коефіцієнт відносної важливості дорівнюватиме 0,3 * 0,6 = 0,18 і т.д.
Таблиця 10 - Визначення пріоритету цілей
Номер целіНаіменованіе целіКоеффіціент важностіКоеффіціент відносної важності1Рассмотреніе можливостей залучення нових кліентов0, 30,31.1 Розробка рекламної політікі0, 60,181.2 Проведення рекламних акцій0, 40,122 Пропозиція більш вигідних умов, ніж у конкурентів, для існуючих заказчіков0, 20,22.1 Надання знижок заказчікам0, 70,142.2 Розгляд можливостей взаємовигідній работи0, 30,063 Розгляд можливостей довгострокової роботи з поставщікамі0, 30,33.1 Пошук постачальників постійно вимагаються матеріалов0, 60,183.2 Розгляд можливостей надання послуг в рахунок оплати0, 40,124 Забезпечення необхідного рівня кваліфікованих работніков0, 20,24.1 Створення системи стимулювання труда0, 60,124.2 Залучення нових кадров0, 40,08
Тепер проранжіруем отримані дані в порядку убування коефіцієнта відносної важливості (таблиця 11).
Отже, для досягнення поставленої мети - формування іміджу підприємства, за допомогою визначення пріоритету цілей були виділені наступні рекомендації:
В· необхідно приділити увагу планування та прогнозування ситуацій, як на підприємство, так і в зовнішньому середовищі;
В· зацікавити великих клієнтів для довгострокових договорів;
В· забезпечити систему стимулювання працівників;
В· організувати контроль над пропонованими послугами.
Таблиця 11. Ранжування пріоритету цілей
ПріорітетНаіменованіе целіКоеффіціент відносної важностиКомментарии1Рассмотрение можливостей залучення нових кліентов0, 3Относітельно інших цілей розгляд можливостей залучення нових клієнтів є однією з найбільш важливих. Без клієнтів не буде прибутку. Розробка рекламної політікі0,...
