); - добре те, що погано конкурентам.1. Можливість появи розбіжностей в колективі 2. Організація в колективі інший ініціативної групи 3. Обмеженість ресурсів (насамперед трудових, здатних перебудовуватися) 4. Невміння формувати потреби ринку виходячи зі своїх можливостей 5. Слабкі кредитні можливості 6. Перевантаження 7. Непідготовленість виробництва 8. Низька заробітна плата 9. Складність перетворення інтелектуального продукту у власність віоленти 1. Наявність колективу, що працює на імідж фірми 2. Кадровий склад високої якості 3. Фінансова стійкість 4. Низькі питомі витрати і питомі витрати 5. Висока технічна оснащеність 6. Стабільна номенклатура продукції 7. Єдність наукових і виробничих процесів. 8. Великі виробничі можливості 9. Можливість отримання значного прибутку 10. Конкурентоспроможність продукції 11. Висока соціальне забезпечення кадров1. Освоєння певного сегмента ринку і його повне насичення 2. Наявність фахівців, зацікавлених у вдосконаленні виробництва і збуту 3. Стабільність у діяльності фірми 4. Можливість отримання прибутку 5. Принципи організації віолента: - мета всі, рух до неї ніщо (мета виправдовує засоби); - добре живе той, хто вміє добре жіть.1. Значна кількість розбіжностей у колективі 2. Поява аппозиції в колективі 3. Обмеженість ресурсів 4. Залежність від ринку і ринкової кон'юнктури 5. Організаційна інертність структури 6. Складна комунікаційна система 7. Великий управлінський персонал 8. Слабка пристосованість на принципово новий вид діяльності та продукцію (консерватизм до нововведень) коммутантам 1. Наявність лідера добре розуміє розвиток місцевого ринку 2. Уміння утримати свого покупця 3. Конкурентоспроможність продукції 4. Великі виробничі потужності (високе технологічне забезпечення) 5. Невимогливість кадрів до соціальної обеспеченності1. Розпад інтернаціонального віолента на ряд фірм 2. Бажання фахівців зберегти організацію, незважаючи на старіння 3. Відсутність бажання у конкурентів поглинути фірми 4. Принципи організації коммутанта: - є порох у порохівницях; - якби молодість знала, якби старість могла1. Звуження ринку 2. Недовантажені потужності 3. Незмінна номенклатура 4. Високі питомі витрати (енергоємність) 5. Залежність від ринку 6. Організаційна інертність 7. Складність маркетингових досліджень 8. Великий управлінський апарат 9. Неможливість вносити великі зміни в продукцію ЛЕТАЛЕНТ Банкрутство, вдосконалення не має сенсу Занепад, старіння
