Стер. - М.: КноРус, 2008. - 495 с.
Портер М. Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей і конкурентів. Пер. з англ. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2007. - 453 с.
Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент: підручник. - 9-е вид., Испр. і доп. - М.: Справа, 2008. - 447 с.
Чернишов М.А. Стратегічний менеджмент. Основи стратегічного управління: навчальний посібник. - Ростов н/Д: Фенікс, 2009. - 507 с.
Шилков В.І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. - М.: Форум, 2009. - 302 с.
Шифрін М.Б. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. - 2-е вид. - СПб.: Пітер, 2009. - 320 с.
Електронні ресурси:
НП НДП В«Альянс МедіаВ». ПЕРСПЕКТИВА РОЗВИТКУ РИНКУ зоотовари [Електронний ресурс] Режим доступу// <# "justify"> ДОДАТОК 1
Характеристика організацій з точки зору життєвого циклу
Фактори развітіяУсловія созданіяПрічіни фінансового крізісаЕКСПЛЕРЕНТ 1. Фанатизм лідера 2. Згуртованість колективу 3. Мобільність/гнучкість у переході до радикальних інновацій в усьому 4. Мінімальна кількість управлінського персоналу 5. Прості організаційні зв'язки 6. Творча атмосфера 7. Підвищена мобільність кадрів 8. Взаімозамещеніе фахівців 9. Чітка спеціалізація 10. Інтелектуальний продукт має велике значення 1. Ідея (перевірена на предмет практичної необхідності - бізнес план) 2. Наявність фахівців (висока мотивація) 3. Перспектива розвитку 4. Принципи організації експлерента: - краща організація - відсутність будь-якої організації; - розгул демократіі.1. Фанатизм лідера, невміння йти на компроміси 2. Поява нового лідера 3. Обмеженість всіх ресурсів 4. Залежність від ринкової кон'юнктури 5. Слабкі кредитні можливості 6. Перевантаження 7. Проблеми соціального забезпечення, умов праці 8. Низька заробітна плата 9. Складність перетворення інтелектуального продукту у власність патиентов 1. Наявність групи лідерів, що працюють в одному напрямку 2. Згуртованість колективу навколо групи лідерів 3. Мобільність/гнучкість у переході до інновацій 4. Слабкий управлінський апарат 5. Прості організаційні зв'язки 6. Значна взаємозамінність фахівців 7. Творча атмосфера 8. Зміна наукової спрямованості бізнесу 9. Інтелектуальний продукт значний 10. Вміння формувати потреби ринку виходячи зі своїх потребностей1. Наявність нових товарів/послуг, перевірених ринком. 2. Наявність фахівців, зацікавлених у завоюванні ринку 3. Наявність необхідних інвестицій 5. Перспективи виробництва і збуту 6. Принципи організації патієнта: - виживає найсильніший; - демократія хороша там, де вона потрібна (елементи волюнтаризму...
