користання пробігу.
З метою скорочення постійних витрат, а отже, і зниження розміру тарифів, скоротити залучення водіїв до участі в технічному обслуговуванні та ремонті;
Здавання в оренду зайвих факторів виробництва: площ і транспортних засобів.
Широке використання причіпного складу. Застосування причепів є найбільш ефективним засобом підвищення продуктивності праці, так як при цьому продуктивність автомобіля збільшується більш ніж на 50%. p align="justify"> Раціональна організація матеріально-технічного постачання. Безперебійне і комплексне постачання є важливою передумовою виконання виробничої програми та ритмічної роботи підприємства. p align="justify"> Надання клієнтам знижок на вантажоперевезення і експедиція вантажів. Можна рекомендувати наступні види знижок: а) Знижки за довгостроковість замовлень на перевезення. Чим більше глибина періоду, на який укладається угода, тим відчутнішими повинні бути пільги, що надаються вантажовласникові. б) Бонусовие знижки - за збільшення пропонованої до перевезення маси вантажу в порівнянні з попереднім періодом не менше, ніж на певний відсоток. в) Сезонні знижки - на перевезення вантажів залізничними лініями, паралельним водних шляхах сполучення, в період навігації. г) Знижки типу В«сконтоВ» - надаються вантажовласникові за умови попередньої оплати перевезень.
Реалізація вищенаведених напрямків щодо підвищення ефективності діяльності дозволить підприємству перевести більшу кількість вантажів, тим самим підвищити розмір одержуваної виручки і природно, прибутку, а в цьому і є мета комерційної діяльності будь-якого підприємства. У кінцевому результаті підприємство після впровадження рекомендованих заходів, може прийти до наступних загальних результатів: надання якісних транспортних послуг; посилення можливості збільшити парк; підвищення конкурентоспроможності організації; поліпшення становища на ринку транспортних послуг. p align="justify"> 4). Вивчення організаційної структури ТОВ В«МоветехВ» показало, що основними процесами виробничої діяльності підприємства є: основне виробництво, допоміжне виробництво, обслуговуюче виробництво та управління виробництвом. В цілому, така структура дозволяє підприємству ефективно вирішувати поставлені перед ним завдання (перевезення та супровід вантажів, ремонт автопарку, управління персоналом тощо). p align="justify"> Однак на досліджуваному підприємстві відсутня служба маркетингу і спеціальні працівники, які безпосередньо б займалися пошуком клієнтів, організацією рекламної політики, створенням бази даних вантажовласників і перевізників, що є вкрай негативним чинником і знижує ефективність діяльності підприємства. На наш погляд, оптимальним рішенням даної проблеми в ТОВ В«МоветехВ» є делегування цих функцій фахівця, для чого слід створити нову посаду В«Менеджер маркетингової службиВ». В обов'язки менеджера маркетингової служби може входити: довгострокове під...
