праці, але ціною спеціалізації на основі процесу або масштабу. У цілому ринкова угруповання обмежує можливості виконання спеціалізованих або багаторазово повторюваних завдань і вимагає високих витрат. Од почасово вона не дозволяє скористатися ефектом масштабу виробництва, а також передбачає дублювання ресурсів. Проте організація отримує можливість виконання щодо різноманітних завдань, полегшується її "переналагодження" від однієї задачі до іншої відповідно до потреб кінцевих ринків. А тому, якщо для організації істотне значення мають взаємозалежності всередині робочого процесу, які не можуть бути посилені за допомогою стандартизації, вона віддасть перевагу, швидше, ринкову угруповання, що дозволить їй досягти підвищення дієвості взаємної підгонки і прямого нагляду. p align="justify"> Але якщо трудовий процес має разовий, нерегулярний характер (як у майстерні ремісника) і якщо стандартизація легко може увібрати в себе найважливіші взаємозалежності трудового процесу або ж істотне значення мають процесуальні взаємозалежності або залежності масштабу, то організація буде схилятися у бік спеціалізації або угруповання на функціональній основі.
Угруповання організаційних одиниць передбачає вибір підстави для створення структурних одиниць початкового і наступних рівнів (найбільш типові випадки наведені на організаційній діаграмі). Угруповання сприяє координації, тому що забезпечує контроль над діяльністю співробітників, що виконують різні завдання, розподіл між ними ресурсів, визначає єдині способи представлення результатів, а також використовує їх близькість для взаємної підгонки. Використовувані для групування різні підстави, такі як робочий процес, вироблюваний продукт, загальні клієнти, місце розташування і т. д., можуть бути зведені до двох фундаментальних принципам: виконувана функція і обслуговується ринок. Критерії угруповання:
Зв'язки всередині робочого процесу, або "взаємозалежності". Чим міцніше взаємопов'язані позиції або організаційні одиниці в робочому процесі, тим більше бажано, щоб для поліпшення координації вони були об'єднані в одну групу. p align="justify"> Процесуальні взаємозалежності, наприклад, між людьми, які виконують аналогічні види робіт, але в рамках різних робочих процесів (як, наприклад, механіки, обслуговуючі верстати різних типів). У деяких випадках об'єднання їх в одну групу дозволяє інтенсифікувати використання обладнання та обмін досвідом між співробітниками, а також сприяє вдосконаленню трудових навичок і т. п.
Взаємозалежності масштабу. Наприклад, якщо в організаційних одиницях відсутній достатній для утворення власної служби обсяг робіт, обслуговуючий техніку персонал може бути об'єднаний в одну групу. p align="justify"> Соціальні взаємозалежності, коли люди групуються за соціальним підстав, як, наприклад, у вуглевидобувній промисловості, де взаємна підтримка робітників у складних і небезпечних умовах праці може п...
