ослужити підставою для їх об'єднання. Зрозуміло, що для угруповання на основі функцій першорядне значення мають взаємозалежності процесу і масштабу і в дещо меншій мірі - соціальні взаємозалежності (в тому сенсі, що люди, що виконують аналогічні види робіт, завжди тяжіють один до одного). p align="justify">
Визначення розмірів організаційних одиниць Розміри організаційних одиниць залежать від числа позицій (або субодиниць), з яких вони складаються. Мінцберг не використовує тут еквівалентний термін В«норма керованостіВ», оскільки в певних випадках доцільно наявність в організації малих одиниць, навіть у відсутність суворого прямого контролю. p align="justify"> У ВАТ В«Невська косметикаВ» існує 4 рівня управління. За ознаками оптимальності підрозділи повинні бути невеликими - по 8-10 чоловік. p align="justify"> Побудова кваліфікаційної матриці
Управління кваліфікацією співробітників означає можливість виявити знання і навички конкретного співробітника і порівняти їх з потребами організації. Можна створити кваліфікаційну матрицю і вибудувати процес підвищення кваліфікації персоналу, включаючи інтерв'ю з співробітниками, складання плану навчання, а також організацію заходів, які забезпечать професійне зростання співробітників у відповідності зі стратегією компанії. p align="justify"> Визначення та опис зв'язків між організаційними одиницями
Генеральний директор - займається розробкою стратегічного планування діяльності, укладає договори, відвідує виставки та конференції, налагоджує контакти і зв'язки для успішної роботи компанії; є головним розпорядником фінансових коштів; контролює і координує роботу компанії, контролює всі управлінські рішення на всіх рівнях компанії, приймає рішення про прийом на роботу або звільнення співробітників, розробляє програми вдосконалення внутрішньовиробничих відносин, проводить службові розслідування за фактом порушення трудової дисципліни;
Головний бухгалтер - контролює роботу бухгалтерії, несе відповідальність за всю сферу обліку грошових коштів, включаючи нарахування заробітної плати, підготовку звітів для потреб управлінського обліку і податкових органів, розвиток інших відносин з банками та фінансовими інститутами;
Мережевий адміністратор - забезпечує безперебійне функціонування комп'ютерної мережі та інформаційної безпеки агентства;
Менеджер з персоналу - займається організаційними питаннями, займається підбором працівників, встановлює стандарти роботи, компенсацій працівникам, займається розвитком і навчанням персоналу, визначає стандарти для кандидатів;
Таким чином, організаційна структура ВАТ В«Невська косметикаВ» в даний час вж...
