ься начальником територіального управління на основі єдиноначальності. На підвідомчій території начальник територіального управління володіє повноваженнями заступника Глави міста. p align="justify"> Територіальне управління володіє, користується і розпоряджається закріпленим за ним муніципальним майном на підставі договору про оперативному управлінні.
Джерелами фінансування територіального управління є:
В· Кошти, що виділяються з міського бюджету відповідно до щорічно затверджується кошторисом;
В· Добровільні пожертвування громадян і юридичних осіб;
В· Кошти з інших джерел, отримані відповідно до чинного законодавства.
Територіальне управління не має права займатися підприємницькою діяльністю. Штатний розпис територіального управління стверджується Головою міста. Оплата праці працівників територіального управління фінансується з місцевого бюджету. Територіальне управління використовує фінансові кошти відповідно до затвердженого кошторису доходів і витрат. При укладанні договорів, ціна яких перевищує кошторис фінансування територіального управління, начальник зобов'язаний погоджувати даний господарський договір з керівником фінансового відділу міста Бєлово. За відсутності такого погодження договір вважається нікчемним. Територіальне управління веде бухгалтерський і статистичний облік, складає і подає звітність у встановленому порядку. p align="justify"> Штатний розпис територіального управління включає в себе сім муніципальних службовців (схема представлена ​​нижче) і п'ять працівників адміністративно-господарського відділу. Так само в колектив територіального управління входять два працівники військово-облікового столу. br/>
Схема 1. Муніципальні службовці територіального управління смт Грамотеіно
Адміністративно-господарський відділ територіального управління смт Грамотеіно складається з бухгалтера-касира, програміста, інспектора по роботі з населенням, водія і прибиральника службових приміщень.
.2 Модель організаційної культури територіального управління смт Грамотеіно
Для територіального управління смт Грамотеіно адміністрації Беловского міського округу, як і для Росії в цілому використання підходу до культури компаній, який грунтується на моделях країн з розвиненим ринком, не є адекватним нашої дійсності у зв'язку з відмінностями досліджуваних об'єктів як систем. Співак пропонує використовувати вітчизняний досвід у цій галузі, зокрема звернутися до роботи А.А. Погорадзе В«Культура виробництва: сутність і фактори розвиткуВ» (1990 р.). Структура культури виробництва (тобто організаційної культури), на думку цього автора, включає в себе п'ять елементів:
