align="justify">. Культура умов праці: характеристики і показники санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, соціально-психологічних та естетичних умов праці. p align="justify">. Культура засобів праці і трудового процесу: впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, рівень автоматизації і механізації, якість обладнання та інструментів, ритмічність і планомірність роботи підприємства, рівень матеріально-технічного забезпечення, якість продукції, що випускається, використання передових методів праці, методи оцінки результатів, забезпечення дисципліни.
. Культура міжособистісних відносин (комунікацій): соціально-психологічний клімат у трудовому колективі, почуття колективізму, взаємодопомога, наявність і поділ працівниками цінностей і переконань компанії, особливості зовнішніх комунікацій з навколишнім середовищем. p align="justify">. Культура управління: методи і стиль керівництва, гуманізм, індивідуальний підхід, ставлення до персоналу, професіоналізм управлінців, методи мотивації та стимулювання, підвищення рівня задоволеності працею. p align="justify">. Культура працівника: моральна культура (поведінка, знання етикету, хороших манер, моральність, ціннісні орієнтації, переконання і культура почуттів) і культура праці (рівень освіти і кваліфікації, ставлення до праці, дисциплінованість, старанність, творчість на робочому місці). p align="justify"> Всі елементи організаційної культури, пропоновані для розгляду В.А. Співаком, застосовуються територіальним управлінням смт Грамотеіно. Частина з них, культура умов і засобів праці суворо регламентовані санітарними нормами і правилами, чинними на території Російської Федерації. Ці елементи є сильними сторонами організаційної культури територіального управління. Культура управління, культура міжособистісних відносин і культура працівника - це ті елементи організаційної культури, удосконалюючи які організація може підвищувати ефективність своєї діяльності. Враховуючи специфіку територіального управління - робота з населенням, перераховані вище елементи є найбільш важливими. Всі службовці в територіальному управлінні мають освіту, відповідне вимогу займаної посади, кожні три роки службовці проходять переатестацію і підтверджують відповідність займаній посаді. Також фахівці територіального управління проходять навчання для підвищення кваліфікації. В управлінні використовується індивідуальний підхід, кожен фахівець працює у своєму напрямку з використанням творчого підходу до роботи. Наприклад: для організації будівництва В«Сніжного містечкаВ» заступник начальника територіального управління з ЖКГ розробляє проект В«Сніжного містечкаВ» і тільки після узгодження проекту з начальником приступає до здійснення проекту. p align="justify"> Соціально-психологічний клімат в колективі знаходиться в задовільному стан. У колективі діє традиція вітати членів колективу на день народження і свята. p align="justify"> РОЗДІЛ 3. Шляхи підвищення ефективності роботи територіа...
