труктурна схема управління філією В«ХлібокомбінатВ»
Керівництво філією здійснює директор - Білин Василь Іванович, призначений Радою райспоживспілки і діє на підставі довіреності, відповідно до положення про філії.
Для визначення типу організації організаційна структура управління підприємством аналізується на трьох рівнях:
1. В«Організація - зовнішнє середовищеВ» - органічний тип організації (широка спеціалізація в роботі персоналу (взаємозамінність); слабке використання формальних правил і процедур; невелика кількість рівнів ієрархії; гнучка і швидка адаптація до змін зовнішнього середовища).
2. В«Організація - людинаВ» - В«перехіднийВ» тип організації.
. В«Підрозділ - підрозділВ» - лінійно-функціональний тип організації (завдання і цілі підприємства прості, чітко визначені відносини В«начальник - підлеглийВ»)
Для аналізу існуючої структури визначимо відповідність підрозділів функціям, які виконуються на підприємстві, і зробимо висновки про необхідність реструктуризації (таблиця 26).
Таблиця 26. Аналіз функцій організації
ФункціяСодержаніе функцііОтдел на предприятииПроизводствоВыпуск продукцііПроізводственний відділ, що включає 6 основних цеховОбслужіваніе основного проізводстваПодсчет витрати матеріалу, наявність оборудованіяОтдел головного технолога, служба якості, складське господарство, транспортне хозяйствоФинансыФинансирование основних і допоміжних видів деятельностіОтдел економіки та аналізу фінансово - господарської деятельностиКадрыОбеспечение персоналомОтдел кадровМаркетінгСозданіе нових видів продукції, дослідження ринкаОтдел розробки, проектування та впровадження у виробництво нових продуктів, відділ збуту, руководітельУчетКонтроль за фінансово - господарської деятельностьюОтдел економіки та аналізу фінансово - господарської діяльності
Для оцінки сформованої системи управління використовується два показники.
Першим подібним коефіцієнтом є апаратна норма ( АН):
(2)
У - кількість працівників зайнятих в управлінні підприємством (включаючи і керівників лінійних підрозділів); ​​
Ч - загальна чисельність працівників на підприємстві.
Розрахуємо апаратну норму на 2008 рік.
АН = 49/306 = 0,16 або 16%
Таким чином, в управлінні філією В«ХлібокомбінатВ» зайнято 16% від загальної чисельності працівників на підприємстві.
Другим показником є ​​коефіцієнт управлінських витрат ( К упр р ):
(3)
З у - заробітна плата управлінського персоналу (за рік); <...
