а (Wpi * Vi) Ризики у% Р1S11528Р2S21731.5S31731.5Р3S459
РАЗОМ: 54100 З таблиці видно, що найвагомішими ризиками даної стратегічної альтернативи є:
В· Зменшення продуктивності праці В«старихВ» співробітників, у зв'язку з необхідністю контролю нових кадрів
В· Збільшення кількості браку продукції, виготовленої знову прийшли робочими
Мінімізувати ці ризики нам допоможе:
РіскМеропріятіе S21. аналіз розподілу робочого часу В«старихВ» співробітників 2. прикріплення новачків до найбільш досвідченим робочим з найбільшою продуктивністю трудаS31. проведення навчання 2. атестації 3. посилений контроль за новими співробітниками
Розрахунок витрат на реалізацію стратегічної альтернативи представляється у вигляді таблиці:
Стаття расходовСумма витрат (тис.руб.) Навчання персонала150Матеріальное стимулювання 300 РАЗОМ: 450
Накопичені компанією кошти дозволяють реалізувати дану стратегію не вдаючись до позику.
II. Стратегія інновацій.
Дана стратегія буде спрямована на створення конкурентних переваг, а саме впровадження нових технологій виготовлення продукції і розробка програм технічного розвитку, завдяки дослідним і дослідно-конструкторських розробок в галузі створення зразків техніки, процесів, пристроїв, систем і методів . За допомогою подібних впроваджень можна підвищити якість і обсяг виробленої продукції, увілічіть число споживачів, знизити кількість конкурентів у даній галузі. p align="justify"> Для цього необхідно скласти перелік ризиків, властивих даній стратегічній альтернативі, оформивши цей перелік у вигляді таблиці:
Група рісковНаіменованіе ріскаОбозначеніе ріскаНегатівние последствіяФінансовие (Р1) Відмова у наданні кредітаS1Увеліченіе процентних ставок з погашення боргових обязательствНевозможность впровадження нових технологійS2Увеліченіе собівартості продукцііНевозможность придбання нового оборудованіяS3 < b align = "justify"> Ринкові (Р2) Чи не поступаються за якістю аналогічна продукція у конкурентовS4Сокращеніе замовлень, зниження прибутку, втрата потенційної клієнтури Поява аналогічного оборудованіяВисокій рівень конкуренцііS5 Виробничі (Р3) Збої в роботі нового, чи не перевіреного В«часомВ» оборудованіяS6Увеліченіе витрат связаннх з простоєм устаткування, втрата прибутку
Для аналізу ризику ре...
