бхідністю контролю нових кадровS2Уменьшеніе обсягу виробництва, зниження прібиліУвеліченіе кількості браку продукції, виготовленої знову прийшли рабочіміS3Ухудшеніе якості виробленої продукції, втрата клієнтури, діскріменація підприємства
Ринкові (Р3) Відтік кадрів до конкурентамS4Потеря персоналу, нові витрати на залучення
Для аналізу ризику реалізації стратегії буде використаний експертний метод оцінки ризику.
Кожному експерту був предосталена перелік ризиків, імовірність настання яких вони повинні були оцінити, грунтуючись на наступній системі оцінок:
В«0В» - неіснуючий ризик
В«25В» - ризикова ситуація найімовірніше не настане
В«50В» - про можливість ризику не можна сказати нічого певного
В«75В» - ризикова ситуація Найімовірніше настане
В«100В» - ризикова ситуація настане напевно
У качесте експертів були обрані:
. Інспектор відділу кадрів - Н.А. Бойцова
. Начальник БТЗ - Н.В. Пеганов
. Старший майстер - П.О. Амельченко
Дані, отримані від експертів:
Група рісковРіскіВес (Wpi) Експерт 1Експерт 2Експерт 3Ітоговая оцінка (Vi) Р1S10.325507550Р2S20.2575507567S30.2550757567Р3S40.225252525 РАЗОМ: 1 Необхідно подергнуть думку експертів нализ на протиріччя. Різниця між їхніми думками повинна бути менше або ж рівний В«50В», тобто :
стратегія компанія оточення кадровий
Sx =
Перевірка оцінок експертів:
РіскіЕксперт 1 Експерт 2 Різниця думок (Sx) Висновок S1255025 50S2755025 50S3507525 50S425250 50 Експерт 2 Експерт 3 S1507525 50S2507525 50S375750 50S425250 50 Експерт 3Експерт 1 S1752550 < span align = "justify"> 50S275750 50S3755025 50S425250 50
Можемо зробити висновок, що думки експертів не суперечать один одному, а значить можна і далі використовувати їх оцінки.
Тепер необхідно оцінити частку кожного ризику в загальному ризику стратегії:
Група рісковРіскіБальная оцінк...
