триманого прибутку і витрат на управління. Але така спрощена оцінка не завжди коректна з наступних причин:
) результат управління не завжди полягає в прибутку;
) може бути отриманий не тільки безпосередній, але і опосередкований результат, який приховує роль управління в його досягненні (прибуток часто виступає як опосередкований результат);
) результат управління може бути не тільки економічним, але і соціальним, соціально-економічним;
) витрати на управління не завжди можна чітко виділити.
Аналіз категорії ефективності, факторів, що її визначають, змісту та результатів управлінської праці дозволяє зробити висновок, що адекватними змістом і формами прояву ефективності є групи показників, які можуть виступати в якості вимірювача (критерію ефективності) залежно від призначення організації та умов її функціонування. Кожному варіанту системи управління відповідає певне значення критерію ефективності, і завдання управління полягає в тому, щоб знайти такий варіант управління, при якому відповідний критерій приймає найвигіднішому значення. p align="justify"> В якості критерію ефективності виробництва і управління використовуються узагальнюючі показники, що характеризують кінцеві результати (обсяг виробництва, прибуток, рентабельність, час та ін), і приватні показники використання окремих видів ресурсів - праці, основних фондів, інвестицій .
Показники прибутку і рентабельності найбільш повно характеризують кінцеві результати діяльності і відповідно ефективність управління. При цьому слід виключити вплив на прибуток факторів, не пов'язаних з діяльністю даного господарського ланки. Узагальнюючі показники відображають результат господарської діяльності та управління в цілому, але не повною мірою характеризують ефективність і якість управління трудовими процесами, виробничими фондами, матеріальними ресурсами. Для цього використовуються приватні показники. Так, для оцінки підвищення ефективності використання трудових ресурсів застосовується показник темпу зростання продуктивності праці, підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів характеризується показниками матеріаломісткості продукції, а ефективність використання основних фондів - показником фондовіддачі. p align="justify"> При оцінці ефективності управління необхідно комплексне застосування всієї системи узагальнюючих і приватних показників.
Ефективність управлінської діяльності стосовно до суб'єкта управління може характеризуватися кількісними показниками (економічний ефект) і якісними показниками (соціальна ефективність).
Кількісні показники діяльності системи управління включають:
комплекс трудових показників - економія живої праці в сфері управління (чисельність, скорочення трудомісткості процесів управління) та ін;
фінансові пок...
