ння прибутку підприємства. Уповільнення оборотності капіталу потребує додаткового вкладення коштів і може викликати погіршення фінансового стану досліджуваного підприємства. p align="justify"> Слід відзначити і таку негативну тенденцію, що до кінця 2009 р. фінансові показники досліджуваного підприємства, хоча і мають нормативні значення, знизилися в порівнянні з 2007 роком, що свідчить про зниження його фінансової стійкості і платоспроможності, тому менеджменту підприємства слід прийняти комплекс заходів для поліпшення його фінансового стану.
3 РОЗРОБКА КОМПЛЕКСУ ЗАХОДІВ З ПОПЕРЕДЖЕННЯ, ПРОФІЛАКТИКИ, ПОДОЛАННЯ КРИЗИ І ЗНИЖЕННЯ РІВНЯ ЙОГО НЕГАТИВНИХ ВПЛИВІВ НА БАЗІ ТЕХНОЛОГІЙ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НП В«ливенских РЕКЛАМАВ»
3.1 Заходи підвищення конкурентоспроможності підприємства як основа його антикризової політики
Кризові явища в економіці поставили російські компанії перед необхідністю проведення перетворень у галузі організаційного розвитку для вирішення однієї з першочергових завдань - підвищення своєї конкурентоспроможності, сутністю якої є сукупність організаційно-управлінського, аналітичного, фінансового, трудового та науково- виробничого потенціалу підприємства, здатного створювати, виробляти і реалізовувати кінцеву продукцію.
Економічна криза 2008-2009 рр.. показав підприємства, готові випускати якісну і конкурентоспроможну продукцію, але забезпечувати конкурентоспроможність товарів, потрібно не тільки за рахунок різниці в ціні, але і за рахунок інших факторів.
У рамках комерційної діяльності для НП В«Лівенська рекламаВ» ключовими факторами успіху в конкурентній боротьбі є:
- завоювання стійкого фінансового положення на ринку;
- наявність передової технології і високого потенціалу власних науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок;
- вміння проводити й ефективно використовувати маркетингові дослідження;
- здатність до маневрування за рахунок зміни якісних і цінових характеристик реалізованого товару, а також надання комплексу послуг, що включають інжинірингові, консалтингові, технічного обслуговування, послуги транспорту, зв'язку, посередницькі та ін;
- наявність власної мережі постачання і збуту, що обслуговуються досвідченими фахівцями;
- реалізація дієвої реклами та системи зв'язку з громадськістю;
- аналіз слабких і сильних сторін основних фірм-конкурентів на основі об'єктивної інформації.
Випускаючи конкурентоспроможні товари, ...
