belВ», В«CaparolВ», ТОВ В»ЛакраВ», ТОВ В»ДекартВ» проводять активні рекламні компаніі.ООО В«ЛакраВ» також розробляє власні колеровочние системи. Крім цієї компанії ТОВ В«ЕмпілсВ», ТОВ В«Ярославські ФарбиВ», ТОВ В«ВГТВ» теж розробляють колеровочние системи. Очевидно, що це являє собою загрозу В«TikkurilaВ» в Росії з точки зору завоювання споживача. br/>
.4.4 Суворі закони, стосовно екологічності фарб, через які збільшується собівартість продукції
Для створення еклогічних фарб доводиться проводити багато наукових досліджень, тестувань, а для цього необхідні гроші. Крім того сировину для фарб, що не мають запаху і не виділяють летких речовин, фарб коштує дорожче. З цих двох причин собівартість продукції зростає, отже, збільшується і ціна. Споживач же може відмовитися від покупки подібних фарб, віддаючи перевагу більш дешеву. br/>
Таблиця
Зовнішні фактори Внутрішні факториСільние сторони (S) 1. Істотний досвід компанії в роботі на північному і східноєвропейському ринку 2. Широкий асортимент продукції 3. Власна В«Школа малярівВ» 4. Наукові центри та лабораторії 5. Високий рівень інформованості споживачів про бренд 6. Позитивний образ компанії 7. Бюджет формується на основі деталізованих плановСлабие сторони (W) 1. Некоректна робота з персоналом 2. Складність прогнозування цін на сировину 3. Труднощі з дистрибуцією продукції 4. Відсутність єдиного стилю упаковки 5. Недостатньо широка популярність російських брендів компанііВозможності (O) 1. Привабливість інвестицій в преміум-сегмент, великий потенціал фарб для інтер'єру, високі показники середнього сегмента 2. Ослаблення конкурентів 3. Турбота про здоров'я людини та екології дуже вітається споживачем 4. Зростання деяких сегментів ринку, які є потенційними клієнтами компанії 5. ІнновацііСтратегіческіе опції SO: 1. Розробка нових екологічних фарб і фарб на основі нанотехнологійS4O3O5 2. Інвестиції в прибуткові сегменти з мінімальним ризиком S2S3S6S7O1 3. Збільшення обсягів виробленої продукції, націленої на зростаючого потенційного клієнта S1S5O2O4 Стратегічні опції WO: 1. Створення необхідних умов праці для працівників W1O3 2. Скористатися зростанням середнього сегмента ринку і ослабленням конкурентів для популізаціі брендів W5O1O2O4 3. Оптимізація витрат і ефективності роботи компанії в кризовий періодW2W3O2Угрози (T) 1. Клієнти мережевих форматів 2. Застій в сегменті універсальних фарб 3. Активна рекламна діяльність конкурентів. Розробка власних колеровочних систем ключовими гравцями ринку. 4. Строгі закони, що стосуються екологічних фарб, через які збільшується собівартість продукціі.Стратегіческіе опції ST: 1. Орієнтація на спеціалізовані фарби S2T2 2. Проведення агресивної рекламної кампанії для залучення нових клієнтів S5S6T3 3. Розробка найменших за собівартістю нових продуктовS4T4Стратегіческіе опції WT: 1. Налагодити систему дистрибуції за допомогою м...
