ережевих компаній і роздрібних точок продажу W3T1 2. Стабілізувати канали постачання високоякісної сировини, відповідного всім екологічним нормам W2T4 3. Перейняти досвід конкурентів, направити свої сили на посилення маркетингового отделаW4O3
3.Поелементний SWOT-аналіз
.1 Стратегічні опції SO
Стратегічні опції SO-це стратегії, розроблені з урахуванням сильних сторін і можливостей. Вони найбільш оптимістичні з усіх можливих стратегічних опцій. br/>
3.1.1 Розробка нових екологічних фарб і фарб на основі нанотехнологій
Сьогодні, коли не тільки вводяться жорстокі закони про екологічність фарб, але і споживачем високо цінується якісна непахнущая продукція, що не виділяє летких речовин, можна і слід направляти гроші на розробку і введення у виробництво подібних матеріалів. Також майбутнє стоїть за фарбами на основі нанотехнологій, які зможуть мати надзвичайні властивості. Вже зараз ходять чутки про розробку фарби, якою можна буде покривати шпалери, в результаті чого вони будуть схожими на кераміку, наприклад. Обидва напрямки привабливі з точки зору інвестицій, так як на таку продукцію очікується великий попит, тому вкрай логічним буде слідувати стратегії розробки нових екологічних фарб і фарб на основі нанотехнологій. Подібну стратегічну опцію легше буде реалізувати, тому що має місце наступна сильна сторона: В«наукові центри та лабораторіїВ». Маючи можливість розробляти фарби у власних лабораторіях, компанія В«TikkurilaВ» витрачає меншу кількість грошей на дослідження, дозволяючи таким чином знизити собівартість фарби, отже, та її ціну. Це дозволить збільшити попит, а тому і прибуток. Крім того власні наукові центри дозволяють створювати унікальний продукт або, як мінімум, якийсь час бути єдиним виробником, якщо випередити інші компанії. У цьому випадку у виробництві нової продукції буде дуже незначна конкуренція. br/>
3.1.2 Інвестиції в прибуткові сегменти з мінімальним ризиком
Як вже було сказано, інвестиції в середній і преміум-сегмент, а також фарби для інтер'єру вкрай привабливі. Таку можливість можна використовувати за допомогою ряду сильних сторін:
В· Широкий асортимент продукції
В· Власна В«Школа малярівВ»
В· Позитивний образ компанії
В· Бюджет формується на основі деталізованих планів
По-перше, раз компанія має широкий асортимент, очевидно, що вона вже займається фарбами середнього і преміум-сегменту і фарбами для інтер'єру. Це означає, що не знадобитися вливати додаткові гроші на розробки нової продукції, так як база вже є. Треба лише розширювати виробництво за...
