каво відзначити, що отримана у Варіанті 3 прогнозна крива падіння видобутку нафти в 2008 - 2011 рр.. майже повторює (в дзеркальному відображенні) криву зростання фактичного видобутку нафти в попередній до піку період - 2003 - 2006 рр.. p> Також потрібно вказати, що при реалізації програми розвитку видобутку нафти по Росії по варіанту 3 (В«КризовомуВ») у період 2009 - 2015 рр.. на ведення бурових робіт у обсязі 68,5 млн. м буде потрібно капвкладень орієнтовно 1370000000000. рубл. (Або близько 40 млрд. дол), а загальні капітальні витрати (з урахуванням облаштування нафтових родовищ) можуть скласти 2890000000000. руб. (Або 83 млрд. дол). <В
3.2 Подолання кризи
Основні проблеми нафтосервісних компаній давали про себе знати і в докризовий період; це:
застарілі технології,
недолік кваліфікованих кадрів,
незадовільний технічний стан обладнання,
переважання постійних витрат у структурі собівартості.
Цілями лібералізації нафтосервісного ринку були прагнення подолати хронічну недоінвестування важливою для економіки країни галузі і створення гнучкої системи відносин В«замовник - підрядникВ». p> Криза може легко зруйнувати ще не зміцнілу систему нових відносин на нафтосервісне ринку. Проте криза варто використовувати для створення конкурентних переваг у посткризовий час. Подумати доведеться не тільки над організаційно-технічними проблемами окремих підприємств, а й над системою відносин в галузі в цілому. p> Радикальне оновлення технологій вітчизняного нефтесервиса - питання його виживання. Нові технології нефтесервиса повинні забезпечити роботу галузі в умовах виснаження розроблюваних родовищ, зростаючої труднощі умов розвідки і видобутку. p> Експерти сходяться на думці, що серйозні компанії повинні фінансувати НДДКР, щоб до закінченню кризового періоду запропонувати ринку нові технології. У посткризовий період конкуренція буде набагато жорсткіше. p> Альтернативою великим інвестиціям можуть стати перетворення організації виробництва, що не пов'язані з порушеннями технології. За нашими оцінками, ці резерви становлять до 20% витрат; їх використання допоможе підняти продуктивність компанії в кілька разів. p> Кадровий питання на стадії бурхливого розвитку нефтесервиса стояв найбільш гостро - кваліфіковані робітники і управлінські кадри було дуже важко знайти, а їх дорожнеча певною мірою була обумовлена ​​їх мобільністю. p> Зараз з труднощами зібрані кадри доводиться скорочувати. Фахівці йдуть у видобувні компанії, в інші галузі. У першу чергу йдуть висококваліфіковані працівники. Молодь не йде в бурові компанії, бо у важкий момент її скоротять в першу чергу. p> На перший план виходять заходи щодо втримання кваліфікованого персоналу та підготовці кадрового резерву на випадок розгортання робіт. Перевага необхідно віддавати співробітникам, які є носіями кращої практики роботи підприємства та/або здатні до генерації нових корисних рішень; тим, хто в період підйо...
