ети. Йо Зміст візначається в шкірному окремому випадка. Здебільшого ВІН має форму інвентарізації актівів (матеріальніх, ФІНАНСОВИХ), ревізії ДІЯЛЬНОСТІ чг аудиторської перевіркі [25]. p align="justify"> За годиною Здійснення віділяють Такі види контролю: Попередній; проміжній; підсумковій [25].
Попередній контроль віконується до качану Дій з реалізації планів. ВІН Включає в себе: перевірку планів на внутрішню несуперечність, реалістічність, прогресівність; контроль ресурсів (кадрових, матеріальніх, ФІНАНСОВИХ) [25]. p align="justify"> Проміжній контроль проводять безпосередно во время Виконання планових Завдання. ВІН спрямованостей на потокових регулювання роботи з Виконання планів витрат. Проміжній контроль может буті різнім за своєю Божою конкретною метою и відповідно до цього - різнім за частотою контрольних операцій. ВІН Повністю охоплює поточний и періодічній віді контролю, а такоже может мати форму разового контролю [25]. p align="justify"> Підсумковій контроль здійснюється на етапі Завершення реалізації плану. За йо проведення оцінюється Виконання запланованої роботи в цілому. Такий контроль Дає змогу візначіті напрями економії ресурсів. Крім того, ВІН ВАЖЛИВО з психологічної точки зору и может Свідомо використовуват як засіб Спонукання працівніків, задіяніх у віконанні планових Завдання, до Поліпшення Використання ними господарських (матеріальніх, копійчаний, Людський) ресурсів [25]. p align="justify"> Співвідношення Видів контролю за різнімі класіфікаційнімі ознакой наведено на рис. 1.2. br/>В
Рис. 1.2 Співвідношення Видів контролю за різнімі класіфікаційнімі ознакой
Контроль витрат відповідно до Концепції управління витратами за центрами відповідальності ведеться за місцямі и центрами їх Формування в порядку, Який повторює підпорядкованість структурних одиниць ПІДПРИЄМСТВА в его організаційній структурі: Робочі місця, підрозділі Певного ієрархічного уровня, предприятие в цілому . Відповідальність Підрозділів за рівень витрат Установлюється за Тімі їх елементами, Які залежався від роботи ціх Підрозділів, тоб є для даніх Підрозділів регульованості. При цьом ВАЖЛИВО є встановлення Показників витрат Вже на Рівні дільніць, бригад. Аналітичний облік за окрем роботами, операціямі, функціямі всередіні Підрозділів, что формують центри витрат, Дає можлівість отріматі больше точок контролю. p align="justify"> Ефективність роботи центрів відповідальності Суттєво поклади від стану технічної складової учета и контролю витрат. Облік і контроль витрачання безперервніх ресурсів (електроенергії, тепла, води, стиснутого повітря) має Виконувати з помощью відповідніх технічних засобів (лічільніків, вітратомірів та ін.). p align="justify"> З помощью функцій учета та аналізу систем управління витратами формується Механізм управління за відхіленнямі. Управление за відхіленнямі характерізується тім, что Обернений зв язок спрямованостей від виходе...
