ації продукції, вивчення попиту і матеріально-технічного постачання. p align="justify"> Відділ реалізації продукції, вивчення попиту і матеріально-технічного постачання (далі ОРПІСіМС) є самостійним структурним підрозділом організації, його очолює начальник відділу ОРПІСіМС.
Основними завданнями ОРПІСіМС є: організація збуту продукції; формування збутової мережі; підготовка та укладення договорів на поставку продук споживачам; планування поставок продукції та їх виконання відповідно до замовлень і укладених договорів; облік виконаних робіт з відвантаження продукції ; аналіз споживчих властивостей виробленої продукції, прогнозування споживчого попиту і ринкової кон'юнктури: розробка стратегії проведення рекламних заходів і стимулювання збуту; виконання плану поставок матеріально-технічних ресурсів відповідно до плану поставок готової продукції за договорами; скорочення витрат постачання за рахунок вибору і здійснення найбільш економічних форм матеріально-технічного постачання; своєчасне забезпечення організації матеріально-технічними ресурсами, необхідними для здійснення виробничої діяльності організації; своєчасна підготовка, узгодження умов і сприяння укладенню договорів на постачання матеріально-технічних ресурсів; знання політики в сфері якості, охорони праці; участь у реалізації політики і цілей у сфері якості, охорони праці.
У відповідності з основними завданнями, поставленими перед ОРПІСіМС, на нього покладаються такі функції:
визначення каналів руху товару (прямих або непрямих), оцінка споживачів і їх потреб у товарах організації;
участь у підготовці прогнозів проектів перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції, у проведенні маркетингових досліджень з вивчення попиту на продукцію організації, перспектив розвитку ринків збуту;
підготовка та укладення договорів на постачання продукції споживачам;
узгодження умов поставок (частота доставок, швидкість, стабільність, система прийняття малих замовлень, координація асортименту і т.д.);
прийняття заходів з виконання плану реалізації продукції, своєчасного одержання нарядів, специфікацій та інших документів на поставку;
контроль за виконання підрозділами організації замовлень, договірних зобов'язань, станом запасів готової продукції на складах;
прийом готової продукції від виробничих підрозділів на склади;
організація її раціонального зберігання, обліку та підготовки до відправки споживачам;
участь в організації виставок, ярмарків, виставок-продажів і в інших заходах з реклами продукції;
участь у роботі з удосконалення якості продукції організації;
вжиття заходів щодо забезпечення своєчасного надходження коштів за реалізовану продукцію;
