» на підставі рішень і директорів загальних зборів учасників Товариства. Генеральний директор без довіреності діє від імені Товариства, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди. Генеральним директором є Геннадій Венедиктов, кандидат наук, доцент. Викладав у Санкт-Петербурзькому університеті шляхів сполучення, займався впровадженням наукових розробок на Жовтневій залізниці. Очолює фірму з дня її заснування. br/>В
Рис.1.3. - Організаційна структура управління ЗАТ В«ОкдайлВ»
Комерційний директор несе відповідальність за складання бюджету на кожний фінансовий рік, а також несе відповідальність за виконання плану і бюджету, ведення переговорів із замовниками.
Виконавчий директор несе відповідальність за реалізацію всіх проектів.
Відділ персоналу видає накази про призначення на посади працівників Товариства, про їх переведення і звільнення, організація семінарів та тренінгів для працівників підприємства.
Відділ бухгалтерії веде бухгалтерську і податкову звітність.
До складу компанії також входять відділи організації пасажирських перевезень, туризму, рухомого складу, експедирування вантажів.
Відділ туризму пропонує своїм клієнтам закордонні поїздки (відпочинок, пізнавальні та спортивні тури) і подорожі по містах Росії.
транспортно-експедиторського відділ компанії здійснює експедирування вантажів по залізницях Росії, країн Балтії, Закавказзя, СНД і Європи, відстеження вантажів на шляху прямування, їх страхування, перевезення вантажів залізничними поромами з наступною доставкою до станції призначення.
Чисельність працівників підприємства на кінець 2010 року становило 45 осіб.
Організаційна структура: функціонально-лінійна.
Основні недоліки організаційної структури ЗАТ В«ОкдайлВ» полягають у наступному:
) слабкі взаємини між функціональними відділами;
) рішення приймаються на верхньому рівні ієрархії, що обумовлює уповільнення процесу;
) кожен проект сприймається як окремий, немає націленості працівників фірми на загальний результат;
) відсутність необхідних відділів у структурі фірми (наприклад, відділу маркетингу та юридичного відділу), функції яких нечітко розподілені між існуючими кадрами і як наслідок позначається ефективної діяльності компанії;
) немає чітких посадових інструкцій і положень про відділи.
2.3 Основні фінансово-аналітичні показники діяльності ЗАТ В«ОкдайлВ»
Розглянемо основні показники роботи підприємства ...
