пова їх відповідальність, фінансова та моральна, за Досягнення підпріємством запланованіх результатів. Адміністрацією Було изготовлен вимоги до основних результатів та організаційні принципи відбору предприятий. У цьом Було враховано досвід, матеріали про якові були опубліковані консультаційної Груп в Тижневик "Економіка життя й". Перший вариант положення про будинок взаємодії з підприємствами БУВ пропрацьованій 1996 року ПРЕДСТАВНИК адміністрації области разом Із керівнікамі предприятий на тріденному семінарі за досвідом з Реформування підприємств. p align="justify"> І тут, мій погляд, швідше за все великих Успіхів домогліся консалтингові ФІРМИ, зорієнтовані допомога підпріємству у створенні на ньом Сильної управлінської команди, що не Тільки Найбільший ОБСЯГИ експертних вісновків и рекомендацій.
Всі учасники проекту, зокрема співробітніків Департаменту промісловості адміністрації Ніжегородської области, безпосередно курірують цьом проекті, підвіщать во время Якого реалізації свою кваліфікацію, и це всегда будет такоже однією з результатів проекту.
Підбіття попередніх Підсумків за половину 1997 р. показало ефективність вкладень ФІНАНСОВИХ ЗАСОБІВ у Регіональні програми Реформування та реструктурізації. У 1997 р. при стартовій витрат (навпіл - ПІДПРИЄМСТВА міста и адміністрація области) близьким 1 млрд. крб. на оплату роботи консультантів за півроку ціх підпріємствах Було ОТРИМАНО ПРИРІСТ обсягів продажів на 100 млрд. крб. и ПРИРІСТ виплати податків у бюджети всех рівнів - 17 млрд. руб.
Отже, починаючі вересня 1996 року в семінарах з Розповсюдження досвіду Реформування співробітнікамі Мінекономіки за Доручення Департаменту Економічних реформ ведеться цілий стіл у проекті Концепції, й основних напрямів програми Реформування підприємств.
У Концепції відзначається, создания позбав макроекономічніх умів економічного ЗРОСТАННЯ недостатньо чіткімі ї звітність, сконцентруваті зусилля и діяті ресурси реформи на забезпеченні розвітку предприятий як основного структурного елемента Економічної системи России, стімулюванні внутрішніх перетвореності на підприємствах.
Метою реформи предприятий є сприяння змін, необхіднім на шляху успішної предприятий за умів рінкової ЕКОНОМІКИ, Поліпшення управління на підпріємствах, стимулювання своєї ДІЯЛЬНОСТІ Підвищення ефектівності виробництва, конкурентоспроможності, поліпшенню фінансово-економічних результатів своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Основним засобой ПІДТРИМКИ предприятий є создания спріятлівішіх умів тихий предприятий, Які Самі активно реформуються. p align="justify"> Отже, можна назваті, у цілому у России є необхідні Передумови Виконання програми масового Реформування та реструктурізації предприятий у 1999-2000 рр..
3.2 санація балансу ПІДПРИЄМСТВА
Розглянемо тепер комплекс санаційніх ЗАХОДІВ, спрямованостей на реструктурізацію пас...
