1998-1999 роках підтримка Реформування та реструктурізації предприятий Із боці місцевої, регіональніх еліт и федеральної влади.
Адміністрація цілого ряду міст и областей (Волгоград, Самара, Кострома, Краснодар, Набережні Човни, Московська область та других.) активно спріяють ведення семінарів з Розповсюдження успішного досвіду Реформування та реструктурізації. Наведу приклад Ніжегородської регіональної програми, ВІН особливо показовий. p align="justify"> У Ніжегородської области згідно з розпоряджені колішній губернатор Нємцова Б.Е. з середини 1997 року реалізується проект сприяння реструктурізації промислових предприятий області.
У цею проект входять (середніх промислових підпріємств, ВІН БУВ задумане як є початково етапом підготовкі шірокомасштабної програми реструктурізації промислових підпріємств, відпрацювання механізмів державного регулювання ринкового відносін на регіональному рівні.
Суть цього проекту у цьом, что акумульовані ресурси обласної адміністрації (прийом житлово-комунальній сфері, Реструктуризація боргів, кошти, Податкові Пільги) обмінюються на зобов'язання ПІДПРИЄМСТВА покращіті свое діяльність, закріплені відповіднімі Договір І гарантіями.
принципова у своїй є розробка з помощью консалтінгової ФІРМИ планом реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА его реалізація Із можливіть супроводу консалтінгової ФІРМИ ПРОТЯГ року. Наведу пріблізній план реструктурізації предприятий у загально: 1. Розробка стратегій розвітку та реструктурізації підприємства;
.1 управління фінансами и цінними паперами;
.2 управління інвестиціями;
.3 управління витратами витратами;
.4 управління постачанням;
.5 управління виходом у ринок;
.6 управління маркетингом; 2. Аналітична частина програми:
.1 аналіз Стратегічних пріоритетів;
.2 Організаційно-правова експертиза;
.3 аналіз фінансового стану;
.4 аналіз організаційної структурованих управління; 3. Комплексна діагностика:
.1 Прогноз розвітку Щодо окрем підсистемам;
.2 Розробка стратегій конкурентної Боротьби, ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА. 4. Розробка менеджменту реструктуризації. p align="justify"> .1 Комплекс ЗАХОДІВ Щодо Впровадження інноваційніх пропозицій:
за термінами;
за виконавцями;
по ресурсах.
До участі у проекті відбіраліся консалтингові ФІРМИ, здатні як надаті якісно комплексні консультаційні послуги, а й Готові отрімуваті Основний частина оплати своих услуг за досягненні підпріємством запланованіх результатів (Наприклад, поквартально). Кожна з відібраніх консалтингових фірм має технології роботи, альо принци...
