ичої діяльності підприємства; звітні дані про рух сировини і матеріалів, про їхні залишки на кінець звітного періоду; копальні претензій, заявлених контрагентами; проекти претензій до контрагентів при порушенні ними договірних зобов'язань; звіти про виконання планів матеріально-технічного постачання; Бухгалтеріяутвержденние кошторису витрат на придбання матеріально- технічних ресурсів; результати інвентаризації матеріально-технічних ресурсів; звітні даних про рух сировини і матеріалів, про їхні залишки на кінець звітного періоду; товарно-супровідною документація, звіти про відвантажених контрагентам матеріально-технічних ресурсах; відомості про стан запасів на складі сировини і матеріалів; звіти про витратах, вироблених на придбання матеріально-технічних ресурсів; Відділ маркетінгаобобщенная інформації про постачальників матеріалів, сировини, напівфабрикатів, що вимагаються підприємству; відомості про ціни на необхідні матеріально-технічні засоби у різних постачальників, заготівельних організаціях; інформація про стан товарного ринку; відомості про великих постачальників (передбачуваних і дійсних обсягах оборотів, стійкості на товарному ринку, ін); відомості про плановані виставках, ярмарках; відомості про укладені договори поставки матеріально-технічних засобів; заявки на проведення маркетингового аналізу оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію; звіти відділу контролю якості, головного технолога, виробничих підрозділів про якість матеріально-технічних ресурсів; документи, необхідних для оформлення участі у виставках, ярмарках;
3.2 Вибір організаційної структури служби логістики
логістичний менеджмент виробничий
Оптимізації управління матеріальними потоками, як ми вважаємо, у ВАТ В«ДальпріборВ» необхідно приділити більшу увагу.
Проектування підсистеми управління матеріальними потоками в компанії ВАТ В«ДальпріборВ» ведеться тільки в сфері побудови можливих моделей розподілу фінансів. Вибір потрібного проекту займає багато часу, обговорення затягуються на місяці. А це, в межах такої великої організації - велике упущення. Для більшої ефективності процесу проектування, необхідно повне забезпечення програмними продуктами, що беруть на себе роль В«стверднаВ» проектів, найбільш придатних для втілення в життя. p align="justify"> Таким чином, на основі практичних даних, можна сформулювати такі загальні цілі вдосконалення системи управління матеріальними потоками у виробничих процесах ВАТ В«ДальпріборВ»:
. Організувати ритмічне, скоординоване виробництво та постачання в умовах багатономенклатурної, що динамічно змінюється продукції при часто змінюються плани випуску готової продукції. Так як ВАТ В«ДальпріборВ» є великим підприємством, що має у своїй структурі велику кількість супідрядних рівнів, у процесі проектування підсистеми управління матеріальними потоками необхідно приділити увагу інтегрованості...
