інформації про виробництво. Маючи доступ до інформації, що цікавить, управлінці матимуть найбільш повне уявлення про стан компанії в різних галузях, що призведе до найбільш оптимізованому проектуванню підсистеми управління матеріальними потоками. p align="justify">. Знизити витрати виробництва шляхом зниження обсягів незавершеного виробництва, зниження запасів матеріалів, запасів готової продукції, а також створити механізм оперативного контролю за витратами. Слідування цій раді з оптимізації управління матеріальними потоками поставить ВАТ В«ДальпріборВ» на шлях скорочення непотрібних витрат, які, найчастіше знижують ефективність від використання матеріальних потоків. p align="justify">. Підвищити оборотність коштів і відповідальність перед споживачем за рахунок скорочення циклу виготовлення виробів і скорочення числа випадків зриву термінів постачань продукції. Потрібно введення в проектну систему модернізованих технологій, які скоротять витрати і оптимізують роботу персоналу, задіяного у виробництві. Підвищення оборотності коштів основного капіталу можна досягти проведенням активного процесу інвестування в різні сфери промисловості, дочірні підприємства тощо
. Знизити втрати від розкрадань за рахунок вдосконалення організації зберігання продукції у виробництві та простежуваності матеріальної відповідальності на всіх етапах матеріального потоку. Нецільове використання коштів матеріальних потоків на різних рівнях управління призводить до зменшення капіталу підприємства. Цю проблему можна вирішити шляхом введення суворого контролю за матеріальними потоками, ведення фінансової документації. p align="justify">. Створити конкурентноздатну систему управління виробництвом з урахуванням прогресивної світової практики та відповідно до міжнародних стандартів, методиками. p align="justify"> Досягти таких цілей можна лише шляхом переходу на нову методику планування та управління виробництвом, зокрема на стандарт MRP-II (система планування ресурсів підприємства).
Основними цілями МRP систем є:
) задоволення потреби в матеріалах, компонентах і продукції для планування виробництва і доставки споживачам;
) підтримання низьких рівнів запасів;
) планування виробничих операцій, розкладів доставки, закупівельних операцій.
У процесі реалізації цих цілей MRP система забезпечує потік планових кількостей ресурсів і запасів продукції за час, що використовується для планування. На рис. 4 представлена ​​блок-схема системи MRP. br/>
Рисунок 4 - Блок-схема системи MRP
Система MRP починає свою роботу з визначення, скільки і в які терміни необхідно виготовити кінцевої продукції. Потім система визначає час і необхідні кількості матеріальних ресурсів для задоволення потреб виробничого розкладу. p align="justify"> ...
