кову позицію банку. Діагональна інтеграція дозволяє оптимізувати процес вирішення такого роду проблем. p align="justify"> Нарешті, розмежування компетенцій і доступу до інформації в області ризику вимагає взаємодії front-office, middle-office і back-office. Front-office, що відповідає за відносини з клієнтами і приймає рішення про здійснення операцій, не повинен мати можливість здійснювати фінансовий облік або аналіз результативності своїх операцій. Middle-office відповідає, зокрема, за моніторинг і аналіз ризику, а також розробку заходів активного управління. Back-office здійснює рутинні операції ведення внутрішнього і зовнішнього обліку, розрахунку податків і складання звітності. Незважаючи на необхідність суворого поділу функцій back-office, midde-office і front-office, першочерговим завданням є забезпечення доступу до інформації всім учасникам процесу управління ризиками. Тому важлива вертикальна інтеграція ризик-менеджменту, пов'язана з консолідацією даних про ризик і що гарантує вільний обмін інформацією, необхідною для аналізу і прийняття рішень на кожному з виконавчих рівнів. p align="justify"> Широко поширена концепція В«зразковою практикиВ» ризик-менеджменту складається з трьох частин: політика, методологія та інфраструктура.
Зразкова політика формулюється виходячи з місії банку, за якою ховається основна мета управління - підвищення вартості компанії. Дана мета трансформується в певні вимоги до прибутковості і рівню ризику банку. Здатність банку до прийняття ризику може визначатися як максимальний розмір збитків, які банк може понести. Останні, у свою чергу, визначають прийнятні кредитні рейтинги дебіторів банку; обсяг позицій, що підлягають обов'язковому хеджування, і т. д. Таким чином, ризикова політика охоплює всі організаційні одиниці банку. Крім того, складовою частиною зразковою ризикової політики є вимоги до розкриття ризикової інформації (обсяг, частота, відповідальні співробітники). p align="justify"> Основним елементом методології є аналітичне моделювання, що дозволяє вимірювати ризики на рівні банківського портфеля в цілому відповідно до сформульованої ризикової політикою. Крім того, зразкова методологія припускає наявність розвинених аналітичних інструментів для ціноутворення та оцінки ефективності. p align="justify"> Зразкова політика і методологія надають конкурентні переваги лише за наявності ризик-орієнтованої організаційної структури і системи корпоративного управління, використанні ризик-орієнтованих інформаційних технологій, застосуванні ризик-орієнтованої системи оплати праці. Все це може бути об'єднано поняттям зразковою інфраструктури ризик-менеджменту. p align="justify">. Диверсифікація банківського обслуговування шляхом створення банком дочірніх фірм, формування холдингів - магістральний напрямок розвитку банківського менеджменту.
Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії менеджменту. ...
