Дуже часто недоліки в організаційних структурах призводили навіть досить потужні банки до кризових ситуацій. Тому вибір організаційної структури, найкращим чином відповідає внутрішнім і зовнішнім факторам, що визначає діяльність банку, є стратегічною метою менеджменту, основою диверсифікації банківського обслуговування. p align="justify"> Банки в ринкових умовах спеціалізуються на наданні різних видів послуг, ставлять перед собою різні цілі, а, отже, їх організаційні структури можуть варіюватися в широких межах. Кожна з видів організаційних структур має свої переваги і недоліки, які повинні враховуватися в процесі вибору оптимальної структури, організації, відповідної конкретним ринковим умовам. Організаційна структура банку покликана забезпечити раціональну організацію роботи банківських службовців, успішне здійснення всіх функцій управління, максимальне задоволення потреб клієнтів і, в кінцевому рахунку, досягнення цілей, що стоять перед банківським менеджментом. p align="justify"> На основі маркетингу банківських послуг здійснюється вибір партнера і організація дочірньої фірми.
Аналіз ринкових можливостей, визначення напрямку диверсифікації банківського обслуговування та освоєння нових видів послуг дозволяє на наступному етапі дослідження ринку провести ретельний аналіз діяльності конкурентів - діючих на ринку фірм, що надають послуги тим групам споживачів, які становлять для банку найбільшу інтерес як потенційні клієнти.
На основі отриманої інформації вибираються фірми, які банк визначає для себе як найбільш значущі на його потенційному ринку. Потім розробляються конкретні інвестиційні проекти, здатні зацікавити ці фірми, наприклад, лізингові або венчурні в пайову участь банку. При такому підході фірми, отримуючи додаткові інвестиції та підтримку банку, посилюють свої позиції на ринку послуг, що надаються. p align="justify"> При плануванні спільної діяльності важливо, щоб банк висував на перший план не отримання прибутку від дочірньої фірми, а максимальне задоволення клієнтури. Розширення ринку і загального обсягу послуг забезпечує зростання сумарного прибутку і є основною причиною, що спонукає банки до розширення кола пропонованих послуг на базі створюваного холдингу. p align="justify"> Банк повинен зіставити розміри необхідних інвестицій у дочірню фірму з тими витратами, які необхідно було б провести, освоюючи дану послугу в структурі банку. При цьому банк повинен враховувати величезний виграш у часі, яке може знадобитися до досягнення необхідної якості обслуговування клієнтів, якщо створювати новий підрозділ у своєму складі. При створенні холдингу на базі діючих фірм не буде потрібно пошук і введення в штат великого числа нових фахівців. Керівництво банку, спираючись на досить досвідчених організаторів і фахівців дочірньої фірми, які звикли до самостійної роботи в умовах самофінансування і жорсткої конкуренції, звільниться від проблем управління, стимулювання і змісту нових служб ...
