хідно проводити пошук нових замовників, пропонуються розширені умови співпраці, зокрема, ліцензійне виробництво на території замовника. Пов'язані з можливим прийняттям законодавчих та нормативно-правових актів, які можуть вплинути на податковий, митний і валютний режим роботи холдингу. Одним з правових ризиків є зниження митних зборів на іноземну авіаційну техніку, ввезену до Росії, що неминуче викличе посилення конкуренції для цивільної авіатехніки холдингу. До ризиків даної категорії відноситься також невирішеність проблем з правами на інтелектуальну власність. Для зниження впливу названих ризиків Компанія повинна внести відповідні пропозиції до органів державної влади та управління, бере активну участь в обговоренні та прийнятті правових рішень, пов'язаних з перспективами російської авіаційної промисловості.
3. Оцінка обраної стратегії та розробка програми її реалізації
.1 Оцінка обраної стратегії
Для даного підприємства нами була обрана стратегія зростання на основі широкомасштабної диверсифікації виробництва, зміцнення і розширення своїх позицій на ринку авіаційної техніки та послуг в її експлуатації. Дана стратегія повністю відповідає місії, цілям і цінностям ВАТ "Компанія" Сухой ". Холдингова компанія "Сухий" прагне стати: високоефективної, динамічною, інвестиційно привабливою компанією, яка об'єднує професіоналів у галузі високих технологій; інтелектуальним центром російської авіаційної промисловості, бере участі у міжнародних проектах і мають світове значення; взірцем стабільності, надійності та корпоративних стандартів ведення бізнесу в інтересах російської держави, його союзників і стратегічних партнерів. І не дивлячись на те, що при виборі даної стратегії ми зіткнулися з низкою ризиків, які властиві більшості підприємств нашої галузі, дана стратегія розвитку здатна допомогти досягти лідируючого положення на ринку бойових і цивільних літаків. p align="justify"> При правильної політики керівництва компанії, можна уникнути ряд ризиків, пов'язаних з діяльністю нашого підприємства при диверсифікаційних зростанні.
.2 Програма реалізації обраної стратегії
МероприятияИсполнительЦелиИсточники фінансірованіяСрокі виконання В· створення і просування на експортні ринки бойового авіаційного комплексу нового покоління і пов'язаних з ним технологій і послуг ; технічний отделрасшіреніе ринку сбитасобственние кошти предпріятія01.01.07 - 01.12.07 В· просування на експорт, сервісне обслуговування та ремонт винищувачів типу Су- 27, багатофункціональних бойових винищувачів Су-30 і Су-35, штурмовиків типу Су-25 в країни Південно-Східної Азії, Північної Африки, Китай та ін; відділ маркетінгаувелічіть обсяг продажів власні кошти предпріятія01.02.07-01.10.07
