ймовірності різних інвестиційних ризиків.
. Рівнем кваліфікації інвестиційних менеджерів, що здійснюють оцінку.
. Технічної і програмної оснащеністю інвестиційних менеджерів, можливістю використання сучасних комп'ютерних технологій проведення такої оцінки.
. Можливістю залучення до оцінки складних інвестиційних ризиків кваліфікованих експертів та ін
4. Методи зниження проектних ризиків
Розуміння природи проектного ризику і його кількісна оцінка не завжди дозволяють ефективно управляти реальними інвестиціями. У цьому випадку особливого значення набувають способи і методи безпосереднього впливу на рівень ризику з метою його максимального зниження, підвищення безпеки та фінансової стійкості підприємства-проектоустроітеля. p align="justify"> Дії зі зниження проектного ризику ведуться у двох напрямках:
1. Уникнення появи можливих ризиків.
2. Зниження впливу ризику.
Перший напрямок полягає у спробі уникнути будь-якого можливого для фірми ризику. Рішення про відмову від ризику може бути винесено на стадії прийняття рішення, а також шляхом відмови від якогось виду діяльності, в якому підприємство вже бере участь. До уникненню появи можливих ризиків відноситься відмова від використання у високих обсягах позикового капіталу (досягається уникнути фінансового ризику), відмова від надмірного використання інвестиційних активів у низьколіквідних формах (уникнути ризику зниження ліквідності). Даний напрямок зниження рівня проектного ризику найбільш просте і радикальне. Воно дозволяє повністю уникнути можливих втрат, але і не дає можливості отримати той обсяг прибутку, який пов'язаний з ризикованою діяльністю. p align="justify"> Для того, щоб знизити вплив ризиків, є два шляхи:
1. Вжити заходів, що забезпечують виконання контрактних зобов'язань на стадії укладання контрактів.
2. Здійснити контроль за управлінськими рішеннями в процесі реалізації проекту.
На першому шляху є кілька варіантів дій:
В· страхування;
В· забезпечення (у разі кредитного договору) у формі застави, гарантії, поручительства, неустойки чи утримання майна боржника;
В· покрокове поділ процесу затвердження асигнувань проекту;
В· диверсифікація інвестицій.
Варіанти управлінських рішень з метою зниження проектного ризику можуть...
