тенціал самого підприємства з точки зору можливості отримання необхідної величини приросту власного капіталу можливо за допомогою складання деталізованого бюджету, основні етапи та принципи організації якого були детально розглянуті в третьому розділі.
Підприємство, що використовує тільки власний капітал, має найвищу фінансову стійкість, але обмежує темпи свого розвитку і не використовує фінансові можливості приросту прибутку на вкладений капітал. У зв'язку з цим необхідно розрахувати величину необхідного позикового капіталу як різницю між величиною потреби підприємства в додаткових фінансових ресурсах і величиною приросту капіталу за рахунок власних можливостей. p align="justify"> Однак слід зазначити, що обсяг наданих позикових ресурсів для кожного підприємства різний і залежить від багатьох факторів. Крім кількісних факторів, таких як обсяг власних фінансових ресурсів, величина оборотів підприємства, існують ще й якісні чинники, які є не менш значущі при ухваленні рішення про видачу кредиту. Це підтверджується тим фактом, що першорядними показниками, вибираними для оцінки інвестиційної привабливості, є репутація позичальника, характер діяльності позичальника, а потім вже сума і мета кредиту. p align="justify"> Тому система управління фінансами повинна бути націлена не тільки на визначення необхідного обсягу фінансових ресурсів підприємства, але і на пошук реальної можливості з їх залучення. Подібна система управління, сприяючи поліпшенню фінансових показників діяльності підприємства, підвищує здатність підприємства до відтворення, дозволяє збільшити прибутковість акціонерного капіталу без істотного підвищення рівнів ризиків. br/>
Використана література
модель стратегічне управління
1) Д.В.Ісаев В«Сучасні моделі стратегічного управлінняВ» к.е.н., ACCAГосударственний університет - Вища школа економіки Фінансова газета, 2008, № 32 (868). - С. 14-15. p>) Д.В.Ісаев В«Раціональна модель стратегічного управлінняВ» к.е.н., ACCA Державний університет - Вища школа економіки Фінансова газета, 2008, № 25 (861). - С. 14-15; № 26 (862). - С. 12. br/>
