оспроможності через підвищення ефективності використання своїх існуючих потужностей, як за рахунок зниження собівартості, так і за рахунок виробництва більш ефективних видів продукції і реалізації їх на більш ефективних ринках.
Зокрема, триває підвищення частки продуктів з високою доданою вартістю. Підвищення частки такого прокату в товарному портфелі - одна із стратегій компанії. p align="justify"> На внутрішньому ринку ВАТ В«СеверстальВ» традиційно конкурує з ВАТ В«НЛМКВ», ВАТ В«ММКВ» і ВАТ В«Уральська СтальВ» (частина ВАТ В«ХКВ« Металоінвест В») в сегментах автомобілебудування, виробництва труб, машинобудування та секторі будівництва та металлопереработкі по листовому прокату. У сегментах будівництва, метизної галузі, машинобудування емітент конкурує з ВАТ В«ММКВ», ВАТ В«ЗСМКВ», ВАТ В«МечелВ» і ВАТ В«НСММЗВ» (НЛМК-сорт) по сортовому прокату. На експорті основними конкурентами ВАТ В«СеверстальВ» є ті ж підприємства, а також підприємства України. p align="justify"> Фактори конкурентоспроможності: на думку емітента, в середньому ВАТ В«СеверстальВ», за сукупністю факторів у 2011 році зберегло лідерство з конкурентоспроможності на внутрішньому ринку. Основні чинники - це висока якість продукції, широкий сортамент, надійність поставок і гнучкий привабливий сервіс. Постійна робота над зниженням собівартості дозволяє компанії поліпшити свої фінансові результати і виходити на нові ринки. Крім цього, щоб відповідати зростаючим вимогам клієнтів, компанія продовжує проводити роботу по постійному вдосконаленню виробництва, клієнтоорієнтованості, зміни культури, поліпшення бізнес-стандарту і підвищення рівня безпеки праці. p align="justify"> На експортних ринках емітент в більшості випадків працює в сегменті продуктів базового якості, тому основним фактором конкуренції тут є ціна. Окремо в експорті емітента стоять продажу на світові транснаціональні корпорації, плануючі відкриття виробництва в Росії, і реалізація продукції з високою доданою вартістю (автолист, штріпси для виробництва труб великого діаметру (стандарт API 5L)), у даному сегменті крім ціни важливий фактор конкурентоспроможності - це постійне і високу якість прокату і сервісу.
За даними емітента, в даний час, російські споживачі все більше в прийнятті рішення про закупівлю продукції у того чи іншого постачальника крім ціни керуються якістю кінцевого продукту і сервісом, який цей продукт супроводжує. Збереження конкурентоспроможності кінцевої продукції в умовах складної ситуації з кредитуванням операційної діяльності вимагає від споживача металопрокату мінімізації запасів прокату на складах та підвищення ефективності використання ресурсів, а від постачальника, у свою чергу, дотримання термінів поставки і надання зручних умов платежу, технічної підтримки і консультування. Тому те серйозну увагу, яка приділяється даними чинникам у ВАТ В«СеверстальВ» цілком виправдано і, як наслідок, дозволяє мати сильні конкурентні позиції як при рівност...
