ескізи, макети, малюнки і креслення. Це дозволяє вивести з під норм, значну частку внутрішньофірмової торгівлі. p align="justify"> Внутрішня патентно-ліцензійна політика держав також багато в чому визначає зовнішню політику високотехнологічних компаній. Так Японія, встановивши найвищу в світі вартість патентування (повний документарний цикл підтвердження і підтримки коштує близько 80 тис. доларів США), в змозі повністю контролювати внутрішній ринок винаходів і не допускати іноземні компанії в свій правовий простір шляхом додаткових тимчасових обмежень на період розгляду патентних заявок. У результаті Японія має 96% власного внутрішнього ринку винаходів. p align="justify"> Світова практика показує, що підприємства країн, які відстають у галузі створення і застосування нових технологій в силу нестачі коштів і не мають досвіду залучення у міжнародний обіг результатів інтелектуальної діяльності, при входженні держави в систему СОТ, не в змозі закріпитися навіть на периферійних позиціях світового технологічного та економічного розвитку.
Міжнародні стратегічні альянси, засновані на передачі технологій або альянси, побудовані на технологічній кооперації, є потужним механізмом постіндустріальних країн при проникненні та роботі на світовому ринку. Для малих і середніх фірм в особливості, альянси стали майже обов'язковою умовою вирішення фінансових завдань присутності на міжнародному ринку. Для великих компаній, альянси, які включають технічне кооперування, стали частиною стратегії виживання при диверсифікації, придбанні і розвитку нових комерційних технологій. p align="justify"> У комерційному плані, багато американських та європейських високотехнологічні компанії створюють альянси, засновані на передачі технології та кооперації, з метою спільної розробки, виробництва і маркетингу на території Європейського Союзу. Оскільки велика кількість технологій в оборонних компаніях було розроблено під егідою оборонних програм, передача і використання таких технологій або ноу-хау і що міститься в них інтелектуальної власності повинні враховувати договірні вимоги оборонних відомств та обмеження по які розголошенню їх змісту. Необхідно пам'ятати, що не всі альянси або кооперативні об'єднання, вимагають передачі технології. Технологічна кооперація і спільні проекти можуть здійснюватися так, що дві сторони спільно розвивати нову продукцію і працювати один з одним виключно над маркетинговою стратегією і подальшим удосконаленням цієї продукції. p align="justify"> Нерозвинена природа російського "відкритого ринку" робить важкою, майже неможливою для малих і середніх високотехнологічних підприємств роботу на цьому ринку. Стратегічний альянс між американськими і російськими компаніями надає деяку можливість для такої діяльності. Ретельне дослідження зацікавленості та сумісності розмірів компаній, адекватне фінансування і грамотний менеджмент - необхідна і неминуча умова успіху. Але в той же час, це майже неможливе здійснити в...
