робництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального і морального стимулювання працівників філії. p align="justify"> БМТС забезпечує усіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості, створює запаси, необхідні для виробництва, укладає договори з постачальниками.
Бюро збуту і маркетингу здійснює збут продукції і формування збутової мережі, укладає договори на реалізацію продукції, здійснює контроль над виконанням підрозділами підприємства замовлень, договірних зобов'язань, організовує рекламу продукції, післяпродажне обслуговування продукції.
Бухгалтерія здійснює облік руху майна і всіх матеріальних і грошових коштів, контролю над правильним витрачанням коштів і дотриманням фінансової дисципліни, визначає собівартість продукції, виробляє розрахункові операції з іншими організаціями, а також з працівниками свого підприємства по заробітній платі , складає звіти і баланси.
Станом на 1 січні 2012 спискова чисельність працівників філії склала 323 осіб, з них 209 осіб зайнято у виробництві, 114 у торгівлі.
Структура промислово-виробничого персоналу хлібозаводу, що характеризує співвідношення різних категорій, наведена в табл. 2.5. br/>
Таблиця 2.5 Структура ППП РУП В«ГомельхлебпромВ» філія Речицький хлібозавод
Категорія работніковСреднеспісочная чісленностьТемп зростання, 201 до 2010% 200920102011Руководітелі191818100, 0Спеціалісти22232295, 6Рабочіе 166168169100,5 Разом зайнятих у виробництві: +207209209100,0 Зайнятих в торговле117112114101, 8Всего324321323100, 6 Примітка-Джерело: Власна розробка на підставі даних підприємства
Наявний склад апарату управління володіє необхідними знаннями та практичним досвідом, що забезпечує ефективну господарську діяльність філії.
Кадрове забезпечення філії передбачає політику, при якій максимально зберігаються робочі місця, основний кістяк кваліфікованих працівників.
Комплектування робочих кадрів відбувається за рахунок випускників училищ. Комплектування службовців - за рахунок випускників Вузів та сформованого резерву на висунення з числа молоді, яка має вищу або середньо-спеціальну освіту. br/>
Таблиця 2.6 Оцінка сильних і слабких сторін Речицького хлібозаводу
Сильні сторониСлабие сторони1.увеліченіе виробництва і реалізації продукції 2.Увеліченіе прибутку підприємства 3.Збільшення продуктивності праці за рахунок збільшення обсягів виробництва виробів 4.висококваліфіцірованние і досвідчені кадри управління, в тому числі і інженерно-технічні працівники, мають значний стаж роботи на виробництві; 1. фізичний і моральний знос основного технологічного обладнання; 2.недостаточная ступінь завантаження виробничих потужностей; 3.завод реалізує свою продукцію тільки на існую...
