ли будуть чинити опір, який стиль поведінки треба вибрати. Опір необхідно зменшити до мінімуму або усунути незалежно від типу, сутності та змісту зміни. p align="justify"> Системи управління сприяють чи заважають реалізації стратегії. З одного боку, на підприємствах, де процвітає бюрократичний стиль управління, навіть самі нескладні рішення і витрати персоналу нижніх рівнів повинні бути схвалені менеджером більш високої ланки. Якщо людина протягом тривалого часу працює в структурі такого типу, навряд чи він захоче взяти на себе додаткову відповідальність та ініціативу. У цих умовах захистом від нових проблем і відповідальності будуть відмовки, що це не входить у коло посадових обов'язків. З іншого боку, відсутність систем та документації може призвести до дублювання вже виконаної роботи або втраті інформації, якщо працівник звільняється або переходить на інше місце роботи всередині підприємства. p align="justify"> Управлінська культура може бути значною рушійною силою. Однак не слід забувати, що управлінська культура підприємства виникла як результат традицій, що мають тривалу історію, і не може бути змінена в одну мить. Проблеми можуть виникнути, якщо управлінська культура увійде в суперечність з антикризовою стратегією підприємства. p align="justify"> Для різних підприємств характерний свій стиль управління. Він може добре вписуватися в стратегію фірми, а може і увійти в суперечність з нею. У ряді випадків переважання одного стилю може привести до проблем. Вважається, що автократичний стиль може бути корисний тільки в ситуаціях, що вимагають негайного усунення опору, при проведенні дуже важливих змін. p align="justify"> Навички та ресурси роблять також великий вплив на антикризову стратегію, так як їх правильне використання має вирішальне значення для успішної діяльності підприємства.
Менеджер повинен в максимальній мірі мобілізувати ресурси підприємства і розподілити їх таким чином, щоб мати максимальний ефект. Механізм використання ресурсного потенціалу підприємства приводиться у відповідність до здійснюваної антикризової, стратегією. До функціональних підрозділів, що здійснюють керівництво рухом ресурсів всередині підприємства, повинні бути доведені нові завдання. При цьому необхідно провести відповідну підготовчу роботу, щоб усунути опір з їх боку і переконати в необхідності ефективної участі в здійсненні нової стратегії [16]. p align="justify"> Висновок
Отже, ознайомившись з теоретичною основою, і вивчивши сучасну практику внутрішньофірмового управління людськими ресурсами , нами були визначені основні напрямки перебудови російських кадрових служб на даному етапі.
У пошуках ефективних форм керівництва персоналом, в організації та стимулюванні праці, в правилах виробничої дисципліни, в ентузіазмі новаторів і підприємців, що ініціюють нововведення і долають бюрократичні переш...
