коди, є багато спільного. Але з досвіду провідних корпорацій можна почерпнути чимало корисного і незвичайного для нашої традиційної практики. Перш за все, можна витягти наступне: ефективне управління персоналом визнається сьогодні найважливішим фактором конкурентоспроможності компаній і досягнення ними економічного успіху; в основі ефективного управління персоналом лежить продумана стратегія використання людських ресурсів , якої в ринкових принципах господарювання; кадрові служби у фірмі володіють високим статусом і широкими повноваженнями для комплексного системного управління трудовими ресурсами.
На основі вивченого теоретичного матеріалу можна зробити наступні висновки:
1. Категорія В«людські ресурсиВ» дозволяє відобразити реальне уявлення про те, що професійні знання, досвід, творчі та підприємницькі здібності працівників забезпечують економічну ефективність і конкурентоспроможність організації в ринковому середовищі .
2. Розвиток людських ресурсів, підвищення їх якості, призводить до більшої віддачі матеріальних ресурсів через їх більш ефективне використання, а це, у свою чергу, забезпечує організаціям додатковий стимул для інвестування в людські ресурси.
. Для здійснення кожного виду діяльності в галузі розвитку людських ресурсів у організації є широкий вибір методів практичної роботи.
. Системна робота з кадрами, увагу до співробітників організації, турбота про поліпшення умов праці та побуту, розробка та реалізація відповідних соціальних програм - усе це сприяє зміцненню кадрового потенціалу і більше ефективному використанню фактора виробництва - людського ресурсу. Від грамотного здійснення цієї роботи залежить успішність діяльності організації, а це, у свою чергу, є резервом підвищення її ефективності.
. Наука і практика управління персоналом збагатилася новими теоретичними знаннями та прикладними кадровими технологіями, в результаті кардинально змінився підхід до ролі людини в суспільному виробництві, відбулася трансформація управління персоналом в управління людськими ресурсами.
Таким чином, в сучасній науці і практиці менеджменту, як свідчить вище проведений аналіз, відбувається постійний процес вдосконалення, оновлення і пошуку нових підходів, концепцій, ідей в галузі управління людськими ресурсами як ключовим і стратегічним ресурсом ділових організацій . На вибір тієї або іншої управлінської моделі впливають тип бізнесу, корпоративна стратегія і культура, організаційна середу. Модель, успішно функціонує в одній організації, може виявитися зовсім не ефективною для іншої, оскільки не вдалося її інтегрувати в організаційну систему управління...
