відність наявної організаційної структури прийнятим до реалізації стратегіям і, якщо це необхідно, вносяться відповідні зміни в організаційну структуру фірми. p align="justify"> Четвертий крок полягає в проведенні необхідних змін на фірмі, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Проблема змін винятково тонка, складна і болюча. Зміни не можуть бути проведені без урахування об'єктивних чинників, які задають умови і можливості проведення таких змін. Часто потрібно кілька років для того, щоб провести серйозну зміну на фірмі. p align="justify"> При прийнятті рішення про проведення змін дуже важливо не тільки концентрувати увагу на тому, для чого необхідні зміни, до чого вони повинні привести, що і як слід змінити, але також і на тому, як зміни будуть сприйняті , які сили і в якій формі будуть їм опиратися, який повинен бути обраний стиль проведення змін і якими методами вони повинні здійснюватися.
П'ятий крок передбачає перегляд вищим керівництвом плану здійснення стратегії в тому випадку, якщо цього настійно вимагають знову виникаючі обставини. Стратегічний план не догма, і, природно, він може і повинен при певних обставинах піддаватися модифікації. Однак важливо також уникати змін плану щоразу, коли з'являються нові обставини. Новий план може бути прийнятий тоді, коли він обіцяє значно більші можливості отримання вигод, ніж існуючий план [3]. p align="justify"> Тактичні (оперативні) заходи щодо виходу з економічної кризи можуть бути наступними: скорочення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, зменшення обсягів виробництва і збуту, активні маркетингові дослідження, підвищення цін на продукцію, виявлення і використання внутрішніх резервів, модернізація, залучення фахівців, отримання кредитів, зміцнення дисципліни.
Стратегічне й оперативне планування взаємопов'язані, і займатися одним у відриві від іншого неможливо. Тактичне планування має здійснюватися в рамках обраної стратегії. Якщо оперативні заходи по виходу з економічної кризи здійснюються у відриві від стратегічних цілей, це може призвести до короткочасного поліпшення фінансового становища, але не дозволить усунути глибинні причини кризових явищ. p align="justify"> Діяльність менеджерів при реалізації обраної стратегії включає в себе виконання наступних завдань:
остаточне з'ясування виробленої антикризової стратегії і цілей, їх відповідність один одному;
більш широке доведення ідей нової стратегії і сенсу цілей до співробітників з метою підготовки грунту для посилення залучення співробітників у процес реалізації антикризової стратегії;
приведення ресурсів у відповідність з реалізованої антикризовою стратегією;
прийняття рішення з приводу організаційної структури.
При реалізації нової стратегії необхідно сконцентрувати увагу на тому, як зміни будуть сприйняті, які си...
