.1 визначається відповідно до чинного законодавства становить 26% від фонду зарплати. p align="justify"> За рахунок накладних витрат планується зміст позавідомчої охорони в адміністративних будівлях і сторожової охорони на будівельному майданчику.
Розрахунок:
кількість сторожів 4,
оплата праці за рік: 5500 * 12 = 66000 руб.
відрахування на соцстрахування: 66000 * 0,26 = 17160 руб.
вартість спец. одягу: 500 +28 = 528 руб.
всього витрат: 66000 +17160 +528 = 83688 руб.
Витрати на придбання протипожежного інвентарю: 1028 руб. * 4 комплекти = 4112 руб. p align="justify"> Всього витрат: 83688 +4112 = 87800 руб.
Визначаємо витрати на раціоналізацію виробництва. Намічається запровадити 10 рацпропозицій. Розмір ефекту від кожної пропозиції становить 10 028 руб. Витрати на винагороду автора складає 50%. p align="justify"> * 50% * 10 = 50140 руб.
Будівельна організація ТОВ В«СпецбудмонтажВ» взяла кредит у розмірі 500000 руб. в Ощадбанку під 20% річних на заповнення нестачі оборотних коштів.
Всього за користування кредитом будівельна організація сплатить 100000 руб. (600000 крб.). p align="justify"> До складу собівартості БМР включається сплата відсотка за кредит у розмірі ставки 8% рефінансування Центробанку на 1,1. Інші відсотки по кредитах також як і сама сума за кредитами виплачуються за рахунок прибутку. Розрахуємо суму відсотка по кредиту, яку можна включити до собівартості БМР. p align="justify">% * 1,1 * 500000 = 44000 руб.
Розрахуємо відсоток по кредиту, який буде виплачуватися за рахунок прибутку.
* 20% = 100000-44000 = 56000 руб.
У табл. 5.5 за річним обсягом СМР знаходимо загальну чисельність керівних і інженерно-технічних працівників. Посадові оклади встановлюємо стосовно до середнім посадових окладів, існуючих в будівельних організаціях подібного профілю, та обсягом робіт. Річний фонд визначаємо як добуток посадового окладу на кількість відповідних осіб і на 12 місяців. br/>
Посадові оклади керівних працівників ІТП і службовців.
Таблиця 5.5.
Штат будівельного управленіяКол-во человекОклад, тис.р.Годовой фонд, тис.р.1. Начальник управління 2. Бухгалтерія 3. Секретар 4. Уборщіца1 1 1 17000 6500 6000 550084000 78000 72000 66000Ітого300000
Плануємо поштово-телеграфні і канцелярські витрати на рік. Результати записуємо в табл. 5.6. Суму знаходимо множенням кількості (телефонних апаратів, тривалості переговорів) на тариф за місяць і на 12 місяців. br/>
Структура поштово-телеграфних та канцелярських витрат.
Таблиця 5.6.
ПоказателіКол-воТаріф, руб./мес....
