гу виробництва здатне зменшити плинність кадрів. Пошук нових ринків збуту для вже наявних і тих, що розробляються товарів. Необхідно скорочення виробництва нерентабельного продукту. Малюнок 7 - Матриця стратегічного SWOT-аналізу
У матриці утворюється чотири поля. Перше поле включає стратегії, які використовують сильні сторони організації для реалізації можливостей, що з'явилися на ринку. Друге поле - стратегії, які використовують сильні сторони для усунення загроз. Стратегії, які мінімізують слабкі сторони підприємства на основі можливостей ситуації представлені в третьому полі. Четверте поле охоплює стратегії, які мінімізують слабкості підприємства і загрози зовнішнього середовища. br/>
3. Формування орієнтирів руху
Головним завданням даного етапу є встановлення балансу інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, зацікавлених у функціонуванні підприємства та що впливають на характер, зміст і спрямованість його функціонування. Баланс інтересів визначає те те, куди рухатиметься підприємство, його цільову орієнтацію. br/>
3.1 Бачення підприємства
Бачення підприємства - це керівна філософія бізнесу, обгрунтування існування підприємства. Це ідеальна картина майбутнього, той стан, який може бути досягнуто при найбільш сприятливих умовах. Бачення визначає рівень домагань керівництва в процесі стратегічного планування та управління. p align="justify"> Бачення ТОВ зводитися до наступного: В«Постійне вдосконалення товарів і послуг для максимального задоволення попиту на продукцію в повному обсязі, слідуючи законам ринкової конкуренціїВ».
3.2 Місія підприємства
Місія підприємства - це основна, генеральна мета, мета існування підприємства, яка повинна бути виконана в плановому періоді. Зміст місії має включати в себе наступні основні пункти. p align="justify"> Опис продуктів (послуг, робіт), пропонованих підприємством.
Характеристика ринку: підприємство визначає своїх основних споживачів.
Цілі підприємства, виражені в термінах виживання, зростання, прибутковості.
Технологія: характеристика обладнання, технологічних процесів, інновацій в області технологій.
Філософія: базові погляди і цінності підприємства, що служать основою для системи мотивації.
Внутрішня концепція, в рамках якої підприємство описує власне враження про себе, вказуючи джерела сили, основні слабкі сторони, ступінь конкурентоспроможності, фактори виживання.
Зовнішній образ підприємства, його імідж, що підкреслює економічну і соціальну відповідальність підприємства перед партнерами, споживачами, суспільством в цілому. У цій частині місія повинна передавати враження, яке...
