ин з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні на сьогоднішній день. SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони компанії, а також потенційні можливості і загрози. br/>
Таблиця 5. Матриця SWOT-аналізу
Сильні сторони вашого предпріятіяРиночние возможностіВисокое якість обслуговування; - Якісні лінзи для окулярів; - Створення сімейної обстановки в салоні; - Міцні партнерські відносини з постачальниками, постійний пошук нових.Расшіреніе територіальної привабливості підприємстві за рахунок проведення маркетингових заходів, а також утримування ціни на середньому рівні; Зниження мит, поліпшення в рівні життя населення, підвищення якості освіти, тенденції модиСлабие сторони вашого предпріятіяРиночние угрози1. Молодий менеджмент не має достатнього досвіду роботи в галузі управління; 2. Недостатньо коштів виділяється на рекламу; 3. Орієнтованість тільки на певний категорію покупців і територіальна обмеженість; 4. Один салон оптики; 5. Частка ринку і конкурентоспроможність: фірма в даний момент займає близько 1% ринку звичайних окулярів і лінз і має всього 1% від всього ринку окулярів та лінз з покриттями. При цьому вся продукція має достатню конкурентоспроможністю. Тому надалі з цієї точки зору фірма може збільшувати свою частку ринку. Різноманітність і якість асортименту продукції та послуг, що надаються: загалом фірма виробляє і пропонує абсолютно різні види послуг і продукції: нанесення покриттів на лінзи, консультаційні послуги, складання очок і продаж готових сонцезахисних окулярів. При цьому асортимент сонцезахисних і звичайних окулярів дуже різноманітний за рахунок використання різних оправ, а асортимент покриттів і консультаційних послуг не великий і потребує розширення. Проте керівництво компанії постійно піклується про підвищення якості продукції, і до справжнього моменту якість товарів і послуг відповідає всім пропонованим до них требованіям.1. Стрімко зростаючий рівень конкуренції; 2. Зниження купівельної спроможності населення, фінансова криза; Економічна нестабільність. p align="justify"> Як ми вже бачили вище, існує безліч факторів середовища, які впливають на організацію, хоча ефект їх впливу на організацію може бути не зовсім явним. Для того щоб залишатися прибутковими, організації повинні протистояти невизначеності обстановки. В«Під невизначеністю мається на увазі те, що часто рішення доводиться приймати без достатньої інформації про фактори середовища, і керівникам, які приймають рішення, важко передбачити зовнішні зміни. Невизначеність обстановки підвищує вірогідність ризиків провалу стратегії організації і утрудняє розрахунок витрат, пов'язаних з альтернативними стратегічними напрямками В». p align="justify"> Підвищення гнучкості при управлінні чисельністю персоналу підприємств стає нагальною необхідністю, важливим елементом підвищення ефективності та конкурентоспроможності діяльності підприємства в сучасних умовах.
