"justify"> В«Організації можуть запрошувати на роботу співробітників з персоналу організацій-конкурентів для отримання важливої вЂ‹вЂ‹інформації про своїх суперників. Інші полюють за колишніми міністрами, представниками уряду та іншими в минулому високопоставленими чиновниками для того, щоб використовувати з вигодою для себе їх зв'язки з впливовими людьми, які приймають рішення В». p align="justify"> Основні вимоги до працівників: жінка, вік від 25 до 40 років, освіта вища медична, досвід роботи від 3-х років або як продавцем в оптиці, або лікарем. Впевнений користувач ПК, досвід роботи з касовим апаратом, готівкою, матеріальна відповідальність, технічна грамотність
Критерії відбору молодих фахівців:
- професійна компетентність;
- розуміння економічних аспектів нафтогазового бізнесу;
комунікабельність;
ініціативність, новаторство;
- орієнтованість на кар'єру і розвиток;
- здатність до навчання;
- мобільність;
володіння комп'ютерними програмами;
В даний час обов'язковим має бути відповідність рівня підготовки, кваліфікації, особистих і ділових якостей кандидата, висунутого на керівну посаду, характером діяльності та профілю керованого об'єкта. Для цього оцінюються посаду та якості працівника. p align="justify"> Після розгляду зовнішніх загроз і можливостей, внутрішніх сильних і слабких місць організації, можна визначати стратегію, якої організація буде слідувати надалі.
З урахуванням сформульованої місії можна виділити наступні проблеми, що стоять перед організацією:
) розширення кола пропонованих послуг і продукції;
) постійне оновлення асортименту;
) встановлення прийнятних цін на всі види продукції;
) пошук і впровадження новітніх технологій і техніки;
) підвищення кваліфікації співробітників;
) вивчення потреб споживачів.
Втілюючи нашу місію в життя, ми будемо прагнути надати нашим майбутнім клієнтам максимально зручне, швидке і якісне обслуговування, нашим співробітникам - максимальну свободу у розкритті їх потенціалу, нашим постачальникам - максимальні гарантії і взаємовигідне співробітництво, нашим власникам - максимальний прибуток.
3. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю компанії
Система заходів щодо підвищення конкурентоспроможності включає в себе:
В· Впровадження новітньої технології та обладнання;
