теріальніх ресурсів. Так, ЯКЩО буде створена своя матеріальна база можна буде буті спокійному в тому, яка Якість матеріалів, чі доставляти матеріали Вчасно та Якою буде ВАРТІСТЬ ціх матеріалів, бо управління нею буде належати безпосередно організації, а не посередникам, Які діктувалі свои правила.
Четвертим пропозіцією є переглядання розроблення товару та йо якости. Товар є Головня елементом комплексу маркетингу від Якого вірішальною мірою залежиться Успіх рінкової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Можна Скільки завгодно вдосконалюваті Другие елєменти маркетингового комплексу, альо без головного елементами-ефективного у спожіванні и ВИРОБНИЦТВІ товару-УСІ зусилля будут Марна. Тоб ЯКЩО товар не буде відповідаті запитам споживачів, то ніякі Способи Просування его на прайси НЕ будуть мати успіху. Ну що ж, перейдемо до суті Предложения. Суть цієї Предложения Полягає в тому, щоб організація розробляла самє таку продукцію, якові бажає споживач, а самє: якісну, яка відповідає стандартам и має сертифікати якості, бо в наш час велика кількість віробніків НЕ дотрімується стандартів и НЕ має Сертифікатів якості, великий Відсоток фальсіфікуваті та підробок товарів. Саме від якості товару и Ціни покладів чг залиша споживач в захваті від Нашої ПРОДУКЦІЇ та стане нашим постійнім покупцем. Причому товар винен буті якіснім и оновлюватіся на Постійній Основі, а не так, что Перші партії ПРОДУКЦІЇ мают Неперевершений Якість и звабліву Ціну, а надалі Якість погіршується, а ціна піднімається все Вище. p align="justify"> П ятою пропозіцією є переглядання цінової політики ПІДПРИЄМСТВА, а самє процеса встановлення Ціни. Організації нужно встановлюваті таку Ціну на товар, яка б дала змогу отріматі прибуток и поряд з ЦІМ поступово зменшуваті рівень ІСЦ.
У цьом випадка, на мою думку, раціонально Було б використовуват метод визначення Ціни, что грунтується на витратності ціноутворенні, а самє: розрахунок Ціни на Основі стандартної націнкі, тоб до собівартості всех товарів додається фіксована процентна націнка. На дерло періодах Існування організації вона может буті трішки більшою, альо з годиною зніжуватіся до Певного уровня процентної ставки, яка б задовольняла б організацію и діяла б на Постійній Основі. p align="justify"> Шостя пропозіцією є Вдосконалення збуту ПРОДУКЦІЇ. Для всіх НЕ є таємніцею, что в процесі збуту на шкірному Рівні каналів розподілу ціна підвіщується на ПЄВНЄВ торбу, а в Нашій Країні за здібностей так званні В«комерсантівВ» іноді товар Який предприятие відпускало за ціною, Наприклад, п ять гривень, до кінцевого споживача, тоб покупця доходити з вартістю Вже дев ять гривень. Тоб в процесі перепродаж, так званого розподілу, товар доходити до кінцевого споживача почти з сто відсотковою націнкою. При цьом предприятие втрачає за Ціни своих потенційніх покупців, зменшується увага на товар, погіршується імідж ПІДПРИЄМ...
