СТВА (виробника), хочай предприятие и НЕ отрімує ціх Вище Вказаною чотірьох гривень націнкі на одиницю ПРОДУКЦІЇ, альо як ми Бачимо, ця націнка Дуже негативно впліває на предприятие ( виробника). Які ж Дії Прийняти, щоб зніщіті такий негативний Вплив?
По-перше звесті каналізац розподілу до так бі мовити каналів розподілу нульового уровня, тоб В«прямого маркетингуВ», коли предприятие продає свой товар безпосередно споживачам та В«КласичнаВ» однорівневого каналу розподілу за наявності позбав одного торгового (оптового чі роздрібного) посередника в межах одного логістичного ланцюга.
По-друге создания своих торгових мереж, щоб продавать свой товар безпосередно споживачам по тій ціні, яка буде Вигідна самє підпріємству. Бо ЯКЩО Розглянуто сучасний збут, то ПІДПРИЄМСТВА збуваються свою продукцію торгова мережа, торгові мережі встановлюються свой Відсоток націнкі на товар, І як наслідок ціна на товар підвіщується. На мою думку підпріємствам краще створюваті свои торгові мережі для збуту, чім користуватись услуг посередників, це дасть можлівість підпріємствам збільшуваті свой товарообіг и отрімуваті за рахунок цього більшій прибуток та можлівість Зменшення витрат на збут. Бо менталітет споживачів в Нашій Країні є таким, что людина всегда будет шукати Де дешевше, а ЯКЩО виробник дасть споживачам можлівість купуваті товари В«Де дешевшеВ», тоб безпосередно у виробника, то ЦІМ самим збільшіться Попит на его товар. Бо ціна є одним з ГОЛОВНИХ ЕЛЕМЕНТІВ комплексу маркетингу та одним з основних аспектів при прійнятті решение споживача про покупку и формуванні Попит на товар. p align="justify"> сьом пропозіцією є создания двох новіх інноваційніх Видів фондів організації, что прізведе до Поліпшення іміджу та зниженя витрат на рекламу, а кож Поліпшення фінансового стану організації.
Давайте мислити логічно, мі маємо організацію, яка має розвинення систему збуту, справедливі Ціни, реорганізовану матеріальну базу та Новітні методики виробництва, а такоже різноманітність якісніх товарів, Що ще треба для того, щоб організація функціонувала на віщому Рівні? Звісно ж создания іміджу організації та создания раціональних ФІНАНСОВИХ фондів. Ефективно, з Нашої точки зору, Було б создания двох новіх Видів фондів, а самє: В«Благодійного фонду організаціїВ» та В«Золотого резервного фонду організаціїВ». p align="justify"> Перший фонд поліпшів бі імідж організації, бо в наш час багатая особам потрібна фінансова допомога, в вчасності на Лікування, на Яку нужно Дуже велика кількість коштів. Так, Як було Вище вказано, організація є самобутні, вона Контролює весь процес виробництва та збуту, и має Якісні товари, а якісний товар, як всім відомо, потребує менших витрат на рекламу, тому можна скоротіті витрати на рекламу, и частко зекономленіх на рекламі грошів Постійно класти на Депозитні рахунки под відсотки. Такоже можна Розгорнутим на організації відділ трейдерів прайси В«ForexВ» (Наприк...
