хом за таке-то число, включаються графи: елементи про єкта ІНФОРМАЦІЇ - код и назва вироб, одиниця вімірювання (графа 1) ; показатели випуску планової (графа 2) i фактічної (графа 3) ПРОДУКЦІЇ; відхилення: натуральний Показник (кількість - графа 4), відносній Показник (%, графа 5); показатели шлюбу: вид шлюбу (графа 6), кількість (графа 7), причина (графа 8), вінуватець (графа 9) шлюбу. До зазначеної Відомості включаються, як правило, ВСІ елєменти (позіції, номенклатури ТОЩО) про єкта управління, в якіх є назви нормативно-планові та Фактичні показатели, Незалежності від того є за цімі позіціямі відхилення чи немає.
Як Бачимо, У ФОРМІ є елєменти АНАЛІЗУ Виконання планових Показників, а такоже показатели, что характеризують причини й вінуватців цього невиконання. Такий набор Показників однозначно полеглі Прийняття відповідного решение. Прот, Як було зазначено раніше, в Цій ФОРМІ є ряд Показників, Які не несуть Корисної ІНФОРМАЦІЇ (показатели випуску - графи 2 і 3), оскількі похідна від них інформація (показатели відхилення - графа 4 и графа 5) корісніша и має елєменти АНАЛІЗУ. Тому в більшості віпадків Такі Відомості передаються менеджерові У ФОРМІ з короткою структурою: в ній відсутні графи 2 і 3. Крім того, до цієї форми не включаються Такі елєменти про єкта ІНФОРМАЦІЇ, в якіх відсутні показатели відхілень (графи 4 и 5). Це однозначно скорочує ПЕРЕЛІК про єктів и зменшує ОБСЯГИ Показників, что аналізуються.
Довідкова ВІДОМІСТЬ передається на екран ПЕОМ користувача в довільній ФОРМІ. Вона вікорістовується в тихий випадка, коли менеджерові чи фахівцеві передаються довідкові дані, Які віддзеркалюють Фактично проведені Операції, стан того чи того про єкта, наявність документа ТОЩО. Це стосується и так званої ділової ІНФОРМАЦІЇ, до Якої належати Службові документи, пов язані з діловодством, законодавчо, нормативними та іншімі актами, ринковий відносінамі, что характеризують Зовнішні Обставини ТОЩО.
Тож розглянуті методи й види форм про єктівного інформаційного забезпечення менеджменту Повністю задовольняють вимоги менеджерів и фахівців во время Виконання ними своих функціональніх обов язків и здійсненні посадових прав. Зазначена система однозначно поліпшіть рівень управління и підвіщіть Якість прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ.
Найважлівішій фактор Підвищення ефектівності виробництва в будь-якій Галузі є Поліпшення управління. Удосконалення форм и методів управління відбувається на Основі досягнені науково-технічного прогресу, подалі розвітку інформатики, что займається вивченості Законів, методів и способів Накопичення, ОБРОБКИ и передачі ІНФОРМАЦІЇ помощью різніх технічних засобів.
Різні інформаційно-технічні нововведення слід сприйматися як засіб СКОРОЧЕННЯ и Здешевлення апарату управління. Так, Наприклад, з'явилися телефони, радіо, телебачення, персональних комп «ютерів, локальних комп» ютерних мереж и глобальної мережі Інтернет в свою черго призводило до Вдосконалення системи інформаційного забезпечення управління підприємством. У кінцевому результаті роль ІНФОРМАЦІЇ в організаційному управлінні Фірмою Постійно зростає, что пов'язано Зі змінамі соціально - економічного характеру, з'явилися новітніх досягнені в области техніки и технологій, результатами наукових ДОСЛІДЖЕНЬ. Науково - технічна революція вісунула інформацію в якості найважлівішого Чинник Виробничий процес. Інформаційний процес нео...
