Зміст
Введення
. Метод В«деревовидного графаВ»
. Нетрадиційні методи підбору кадрів
. Відбір кандидатів на вакантну посаду методом В«деревовидного графаВ»
Висновок
Література
Програми
Введення
Відбір кадрів - на цьому етапі керівництво відбирає найбільш підходящих кандидатів з резерву, створеного в ході набору. Враховуються освіта, кваліфікація, рівень професійних навичок, досвід попередньої роботи, особисті якості, психолого-професійна придатність. Використовуються методи - профвідбір; співбесіди; випробування. Співбесіди дотепер є найбільш поширеним методом відбору кадрів. p align="justify"> Але дослідження виявили ряд факторів, які знижують ефективність співбесіди як інструменту відбору кадрів, наприклад, приймається суб'єктивне рішення про кандидата на основі порівняння його з особою, з яким проводилося співбесіду перед цим (якщо попередній співрозмовник виглядав погано, то наступний посередній кандидат буде виглядати на цьому фоні вже добре), або більш позитивно оцінюють тих кандидатів, зовнішній вигляд і манери яких нагадують власні якості проводить співбесіду.
Деякі загальні рекомендації ефективного проведення співбесіди зводяться до наступного:
1. Встановіть взаєморозуміння з кандидатом і дайте можливість йому почуватися вільно.
2. В ході всього співбесіди концентруйте увагу на вимогах до роботи.
3. не оцінюйте за першим враженням. Зачекайте, поки не отримаєте всю інформацію.
4. Підготуйте комплект структурованих питань, які будуть задаватися всім кандидатам. Будьте досить гнучкі, щоб досліджувати й інші виникаючі питання.
Більш об'єктивне рішення про вибір найбільш підходящого кандидата приймається в результаті профвідбору.
Відбір персоналу є досить відповідальним етапом. Кожна організація підходить до його проведення виходячи зі своїх цілей і можливостей. У зв'язку з цим має сенс ознайомитися з різними підходами, методами, процедурами, інструментарієм відбору. p align="justify"> Актуальність теми полягає в тому, що відбір кадрів - це процес вивчення професійних і ділових якостей кожного претендента з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді; оцінка кандидатів з залученого резерву на відповідність вимогам ; вибір з сукупності претендентів найбільш відповідного з урахуванням відповідності його спеціальності, кваліфікації, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його само...
