тапі - бюджетуванні проекту - візначається бюджет проекту, тоб розробка плану, Який віражається в кількісніх Показники и відображає витрати, необхідні для Досягнення поставленої мети.
Бюджетування являє собою планування вартості, тоб визначення плану витрат: коли, Скільки ї за що будут віплачуватіся кошти.
На мнение Шапіро В.Д. под бюджетування розуміється визначення вартісніх значень віконуваніх у рамках проекту робіт І проекту в цілому, процес Формування бюджету проекту, что містіть встановлений (учет) Розподіл витрат по видах робіт, статтей витрат, за годиною Виконання робіт, по центрах витрат або по іншій структурі. Г.Л. Ціпес считает, что бюджет проекту візначає Розподіл доходів и витрат по періодах годині Із качана проекту до его завершення. Структура статей витрат проекту Включає Прямі витрати, Які часто структуруються по структурній декомпозіції робіт (WBS), и інші витрати (Наприклад, на проект накладні витрати).
Структура бюджету візначається планом рахунків вартісного учета конкретного проекту. Бюджет может буті сформованому як у рамках традіційного бухгалтерського планом рахунків, так и з використаних спеціально розробленні плану рахунків управлінського учета. Практика показує, что в більшості віпадків бухгалтерського планом рахунків Буває недостатньо.
Для шкірного конкретного проекту потрібен облік певної спеціфікі з Погляду управління вартістю, тому Кожний проект винен мати свой Унікальний план рахунків, альо Який базується на встановленного Показники управлінського учета.
Бюджет может складатіся у вігляді:
календарних планів - графіків витрат;
матріці розподілу витрат;
стовпчастіх діаграм витрат;
стовпчастіх діаграм кумулятивних (Із наростаючім підсумком) витрат;
лінійніх діаграм розподіленіх у часі кумулятивних витрат;
кругових діаграм структурованих витрат.
Форма представлення бюджетів поклади від: споживача документу; мети создания документу; стандартів, что склалось; ІНФОРМАЦІЇ, что Цікавить.
Було б Доречний Розглянуто більш детальніше види бюджетів, а такоже їх точність та призначення, Які були розроблені Тарасюком Г.М.
Таблиця 5 - Віді бюджетів
Стадії проектуВіді бюджетівПрізначення бюджетівПохібка,% Концепція проектуБюджетні очікуванняПопереднє планування платежів та спожи у фінансах25 - 40Обґрунтування інвестіційПопередній бюджетОбґрунтування статей витрат, обгрунтування та планування Залучення та Використання ФІНАНСОВИХ коштів15 - 20Техніко-економічне обґрунтуванняТендері, переговори та контрактіУточненій бюджетПланування розрахунків Із підряднікамі та постачальнікамі8 - 10Розробка робочої документаціїКінцевій бюджетДіректівне обмеження Використання ресурсів5 - 8Реалізація проектуФактічній бюджетУправління вартістю (облік і контроль) 0 - 5Здача в експлуатаціюЕксплуатаціяЗавершення проекту
После проведення техніко-економічних ДОСЛІДЖЕНЬ складаються попередні бюджети, Які носячи більшою мірою оціночній, чем директивний, характер. Такі бюджети зазнають узгодженням з усіма зацікавленімі особами й в залишковим підсумку затверджуються керівніком проекту або іншою особою, что ухвалює решение.
После того, як бюджет нашел офіційний статус, ...
