1 Аналіз первинних вимог і планування робіт по створенню ІС включає завдання:
попереднє вивчення завдання;
аналіз первинних бізнес-вимог;
попередня економічна оцінка проекту;
побудова плану-графіка виконання робіт;
створення і навчання спільної робочої групи (зак-ик і виконавець). Тут розробляються відповідні накази щодо проведення робіт, призначені відповідальних за напрямками, керівників.
Етапу 2 Проведення обстеження діяльності підприємства:
попереднє виявлення вимог, пред'яв-их до майбутньої с-ме;
визначення оргштатної і топологічної структур підприємства;
визначення переліку цільових завдань (функцій) підприємства;
аналіз розподілу функцій по підрозділах і співробітникам;
визначення переліку застосовуваних на п / п засобів автоматизації.
При цьому виявляються функціональна діяльність кожного з підрозділів підприємства і функціональні взаємодії між ними, інформаційні потоки всередині підрозділів і між ними, зовнішні по відношенню до підприємства об'єкти і зовнішні інф-ті взаємодії.
На етапі 3 Побудова моделей діяльності підприємства здійснюється обробка результатів обстеження і побудова моделей діяльності підприємства наступних двох видів:
моделі «як є»- «Знімок» стану справ на підприємстві на момент обстеження і дозволяє зрозуміти, що робить і як функціонує дане п / п з позицій системного аналізу, виявити ряд помилок і вузьких місць і сформулювати ряд пропозицій щодо поліпшення ситуації;
моделі «як має бути» включає перспективні пропозиції керівництва і співробітників підприємства, експертів і системних аналітиків і дозволяє сформувати бачення нових раціональних технологій роботи підприємства.
Етап 4 П остроеніі системного проекту (моделі вимог), на якій вимоги замовника уточнюються , формалізуються і документуються. Будується на основі моделі «як має бути» і результатів обстеження підприємства в частині виявлення вимог до майбутньої системи.
По завершенні даного етапу, після узгодження системного проекту із замовником, к-ий стає консультантом для розробника, і виступає контролером на всіх наступних етапах робіт.
Після вибору системного проекту на основі виявлених і соглас-их вимог осущ-ся етап 5 розробка пропозицій по автоматизації:
складання переліку автоматизованих робочих місць підприємства і способів взаємодії між ними;
аналіз застосовності існуючих систем управління підприємствами для вирішення необхідних задач і формування рекомендацій з вибору такої системи;
спільне з замовником прийняття рішення про вибір конкретної системи управління п / п або розробці власної системи;
розробка вимог до технічних засобів;
розробка вимог до програмних засобів;
розробка пропозицій по етапах і термінах автоматизації.
На етапі 6 на підставі прийнятих рішень з автоматизації
здійснюється перетворення системного проекту в технічний проект (модель реалізації), що включає наступні дії:
уточнення логічної моделі (розробка докладної логіки кожного процесу з исп-ем діаграм потоків даних і специфік...
