ільськогосподарської техніки. Підсумкова бальна оцінка конкурентоспроможності представлена ??на малюнку 3.
Рисунок 3 - Бальна оцінка конкурентоспроможності
Головним напрямком розвитку стратегії в області конкуренції для заводу є відновлення позицій на ринках Росії, України та інших країн СНД. Найбільш пріоритетним з них визнається ринок Росії. За даними Мінсільгосппроду РФ забезпеченість аграрного сектора Росії сільськогосподарськими знаряддями становить 67%. В даний час парк основних видів сільськогосподарської техніки не перевищує 45-65% від нормативного.
Основними напрямками в конкурентній боротьбі є:
- зниження собівартості продукції, що призведе до зниження продажної ціни і збільшення обсягів реалізації;
- підвищення якості продукції, що випускається;
- створення нових машин;
- введення конструктивних і технологічних нововведень в с / г машини;
- створення спільних виробництв з ремонту, технічного та сервісного обслуговування.
Проведемо аналіз по ВАТ «Бобруйскагромаш» в цілому з урахуванням всіх сильних, нейтральних і слабких сторін організації на основі SNW-аналізу, для цього необхідно заповнити таблицю 6. Кожна позиція оцінюється за 100-бальною шкалою (слабка- 0-33 бали, нейтральна - 34-66 балів, сильна - 67-100 балів). SNW-аналіз внутрішнього середовища ВАТ «Бобруйскагромаш» проводився методом експертних оцінок, експертами виступав керівний склад підприємства та акціонери товариства.
Таблиця 6 - Стратегічний SNW-аналіз внутрішнього середовища ВАТ «Бобруйскагромаш»
№ п / п Найменування стратегічної позіцііКолічественная оценкаОтклоненіе від 100 балловСільная (67-100) Нейтральна (34-66) Слабка (0-33) 1234561Стратегія організаціі35652Бізнес-стратегії (в цілому), в тому числі: 5644Бізнес 1 . виробництво прес-сборщіков4357Бізнес 2. пріцепов7030Бізнес 3. виробництво разбрасывателей27733Организационная структура60404Общее фінансове положение70305Конкурентоспособность продукціі60406Структура затрат30707Еффектівность системи реалізації продукта50508Іспользованіе інформаційних технологій6040
За даними таблиці можна зробити наступні висновки:
Загальна стратегія організації оцінюється як нейтральна (35 балів). На даний момент у підприємства відсутня чітка стратегія. Діяльність організації здійснюється на основі поточних договорів, що мають, як правило, одноразовий характер. Для досягнення довгострокової мети підприємства необхідно удосконалювати як внутрішню структуру організації, так і збільшувати конкурентоспроможність продукції.
Бізнес-стратегії виробництва оцінюються як нейтральні (56 балів). Для поліпшення становища ВАТ «Бобруйскагромаш» необхідно шукати постачальників сировини і матеріалів для виробництва, що пропонують помірні ціни (завдяки цьому підприємство зможе знизити вартість продукції і збільшити конкурентоспроможність). Також можна рекомендувати впровадження нових технологій, підвищення кваліфікації персоналу в даній області.
Організаційна структура підприємства на даному етапі розвитку бізнесу оцінюється як нейтральна (60 балів) і відповідає завданням, що стоять перед підприємством зараз.
