ign="justify"> Загальне фінансове становище підприємства на розглянутому етапі можна оцінити як сильне (70 балів). Це підтверджується збільшенням обсягів продажів.
Конкурентоспроможність продукції оцінюється як нейтральна. Підприємство збільшує асортимент, прагне знижувати ціни (де це можливо), використовує сучасні матеріали для виробництва. Проте залишаються проблеми з деякими видами продукції.
Структура витрат оцінюється як слабка (30 балів). Це можна пояснити Затратоемкую виробництва, високою вартістю сировини і матеріалів.
Ефективність системи реалізації продукції оцінюється як нейтральна (50 балів). В цілому система збуту підприємства задовільна і покриває витрати на даному етапі. Однак на підприємстві нестійка служба маркетингу, аналітичні і дослідницький роботи конкурентів носять непостійний характер. Підприємство не приділяє належної уваги рекламі продукції фірми. Підприємство не регулярно вивчає тенденції ринку, не може побудувати ефективну систему просування.
Використання інформаційних технологій оцінюється як нейтральна (60 балів). На підприємстві застосовуються інформаційні технології, є власна інформаційна база, активно використовуються Інтернет-технології. Для вдосконалення інформаційної системи підприємства можна рекомендувати впровадження єдиної корпоративної інформаційної системи, яка дозволятиме більш злагоджено працювати всім відділам підприємства, поліпшить контроль над виробництвом з боку керівництва.
Якість матеріальної бази підприємстві оцінюється як слабке (30 балів). Це можна пояснити старінням устаткування, застосовуваним ВАТ «Бобруйскагромаш». Основні фонди підприємства не оновлювалися, робітники змушені працювати в незадовільних умовах, що знижує конкурентоспроможність продукції. Професіоналізм ключових фахівців можна оцінити як нейтральний (65 балів), але ближче до сильного. Це також пояснюється довгим досвідом роботи підприємства на ринку.
Рівень маркетингу оцінюється як нейтральний (55 балів). Це можна пояснити тим, що відділ маркетингу і функціонує не в повну силу.
Рівень менеджменту оцінюється як нейтральний (50 балів). Незважаючи на те, що вище керівництво підприємства досить кваліфіковано і має великий досвід роботи на ринку, проблеми підприємства характеризують недостатню ефективність менеджменту та загальної системи управління ВАТ «Бобруйскагромаш».
Популярність товарного знака ВАТ «Бобруйскагромаш» можна оцінити нейтрально (40 балів), але ближче до слабкого. З нейтральної сторони це пояснюватися великим досвідом роботи на ринку. Слабка оцінка пов'язана з малою узнаваемостью товарного знака за межами Республіки. На дану позицію негативним чином впливає слабка робота відділу маркетингу.
Загальна корпоративна культура також оцінюється як нейтральна (45 балів).
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення конкурентної переваги ВАТ «Бобруйскагромаш»
Дамо рекомендації щодо вдосконалення конкурентних переваг ВАТ «Бобруйскагромаш» з точки зору комплексу маркетинг мікс. Елементи, що становлять маркетинг мікс - тактичний інструментарій маркетингу. Також вони відомі під позначенням «4P»: Product - продукт або товар, Price - ціна, Place - місце (місце продажу або канал збуту), Promotion - просу...
