'язане з більш низькою ціною продажів виробів, згладжується за рахунок високих витрат, що виникають в процесі експлуатації, тобто за рахунок високої ціни споживання. Тому видається, що основні шляхи підвищення конкурентної переваги продукції ВАТ «Бобруйскагромаш» пов'язані з:
Технічним переозброєнням підприємства;
Підвищенням якості випущених товарів;
Подальшій оптимізацією управління підприємством;
Зниженням собівартості продукції, що випускається;
Продовженням роботи зі створення розвиненої мережі дилерських центрів, здатних здійснювати якісний технічний сервіс реалізованої техніки виробництва підприємства.
До позитивній стороні заводів-конкурентів слід віднести: наближеність до своїх споживачів, більш низькі транспортні витрати, наявність в регіонах металургійних виробництв і, отже, більш низькі ціни на продукцію, що випускається техніку.
Негативними тенденціями є складність випущених машин і зниження обсягів випуску заводів-виготовлювачів в РФ і на Україні.
Основними причинами втрати конкурентної переваги є естетичне оформлення продукції, ціна, географічне розташування своїх виробників, а відповідно більш низькі транспортні витрати і великі витрати часу на оформлення митних документів.
Основні конкуренти на ринку Республіки Білорусь і країн СНД в області виробництва техніки номенклатури ВАТ «Бобруйскагромаш» розташовуються на території Російської Федерації. По групах товарів групах товарів їх можна розділити таким чином: ВАТ «Бежецксельмаш» в групі прес-підбирачів, ВО «Гомсільмаш» в групі причепів і ВАТ «Запагромаш» в групі розкидачів.
У таблиці 5 представлена ??оцінка конкурентної переваги ВАТ «Бобруйскагромаш» щодо конкурентів. Тут зазначені основні фактори, що визначають успіх на ринку, і дані змінні, за якими можна кількісно оцінювати значення факторів. Кожна змінна отримує оцінку від 0 до 5 балів.
- найбільш слабкі позиції по даному параметру конкурентної переваги;
- домінуюче становище на ринку.
Загальний підсумок таблиці (сума балів) показує справжнє становище підприємства по відношенню до основних конкурентів на ринку.
З наведених даних видно, що лідируюче положення займає ВАТ «Бежецксельмаш», а позиції білоруських виробників майже однакові і значно поступаються лідеру.
Підсумувавши значення оцінок по основних факторів і зіставивши ці дані із загальним підсумком, можна з'ясувати, за рахунок яких саме факторів потрібно підвищувати конкурентоспроможність.
Таблиця 5 - Оцінка конкурентоспроможності ВАТ «Бобруйскагромаш» щодо конкурентів
Фактори конкурентного преімуществаОАО «Бобруйскагромаш» ТОВ «Запагромаш» ВО «Гомсільмаш» ВАТ «Бежецк.» ПродуктКачество3435Технические параметри4445Право заміни ізделій5555Стіль4445Престіж торгової марки2225Габариты4544Гарантийный срок4444Надежность3445Срок служби3434Цена4353Форми збуту-торговельні представітелі4445-оптові посреднікі4444-ділери3435Степень охоплення ринка2325
Так, в нашому випадку ВАТ «Бобруйскагромаш» варто було б звернути увагу і вжити відповідних заходів щодо зниження ціни та підвищення надійності с...
